Mejoramiento Continuo

EL MEJORAMIENTO CONTINUO

Mejoramiento continúo en la minería aplicado en la excavación:
En el sistema de gestión implementado en la mina para el mejoramiento en el terreno Áridos y de Excavaciones se adquirió un compromiso de mejora continuo y para lograrlo, la Dirección impulsa fundamentos de la minería, señalando las áreas que cubre, las unidades de medida y los sistemas aplicados paraevaluar si es más efectivo en la extracción de los minerales de procesamiento a emplear en la minería.
Nuestra mina con mejoramiento que está implementando y el reconocimiento de la innovación como eje estratégico de la competitividad de empresas moderna, significa tener un pleno conocimiento de cómo se debe Gestionar la Innovación del mejoramiento y la Transformación de Tecnologías en lasmaquinarias modernas, los pasos que estamos dando o procesos de mejoramientos de las maquinas más viejas de excavación, también se están remplazando por excavadoras con mas tecnologías y mas rápidas, las máquinas son más modernas para tener mejor desempeño en la producción de la excavación por sus esteras y en las partes más áridos. Las Oportunidades para la Innovación en la relación contractual entremineras esas la calidad de su maquinarias La calidad de servicio como resultado de la aplicación de acciones planificadas y sistemáticas; gestionando de forma eficiente los proyectos a desarrollar y las sugerencias de los clientes.

También otro mejoramiento de los equipos de taller Máxima implicación de todas las personas que trabajan en los arreglos de las maquinarias para la empresa o en sunombre, mediante la formación, información y motivación continúa, adaptada a las necesidades de cada uno de los puestos de trabajo, responsabilizando a cada persona y elaborando planes anuales de formación.
Una flota de maquinaria lo más moderna y dinámica posible para el uso de acareo de los minerales. Contacto permanente con los proveedores y/o subcontratistas y clientes para la mejora delservicio en la mina. Ser factible a través de la implementación de una estrategia de mejoramiento continuo; Sus condiciones ambientales y de competitividad, lo que puede alcanzarse mediante el conocimiento.











GERENCIA INTEGRAL

El gerente de hoy debe ejercer y dominar un gran número de funciones como, representar la empresa ante un tercero, coordinar los recursos de laorganización, entre otras funciones, con el fin de dirigir eficientemente la empresa para cumplir ciertos objetivos. Es por esto que el gerente de hoy no puede ser un especialista sino que debe ser un gerente integral. La estrategia, se debe dirigir hacia donde se quiere llegar y como se hará para llegar ahí.
La organización: para llevar a cabo la estrategia de manera eficiente.
El gerente integralal resolver los problemas de la empresa, tiene claro que cuando se presenta un problema administrativo o estructurar en la empresa, se presenta en un área específica de la compañía sino que el problema es de todos, Por tanto, para que un gerente pueda tomar buenas decisiones, nos señala el autor, el gerente debe ser a la vez estratega, organizador y líder. El gerente estratega es el que se pregunta¿hacia dónde vamos? y diseña el futuro en vez de aceptarlo.
El gerente integral de nuestra empresa reúne todas las cualidades porque en estratega, líder y organizador, por otro lado, se encarga de ajustar constantemente la estructura o esquema organizacional de la empresa de tal manera que ésta siga a la estrategia, asegurando un mejor desempeño. Finalmente, el gerente líder se encarga demanejar y comprender a los empleados, manteniendo una visión clara de las metas y los objetivos de nuestra organización.

Objetivos específicos de nuestro gerente integrar
El Promueve el conocimiento integral de los procesos organizacionales, internos y externos, que constituyen el escenario donde se aplica la gestión administrativa.
El Fortalecer el desarrollo del talento humano suministrando...