MEJORAMIENTO CONTINUO

UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PÁEZ
CENTRO DE EXTENSIÓN
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO GERENCIAL
CICLO XXXII – COHORTE LXVII
MARACAY – ESTADO ARAGUA












MODULO IV. DESARROLLO Y CAPACITACIÓN

PROF. YOLY GONZALEZ


MEJORAMIENTO CONTINUO





INTEGRANTES:
JOSE ANTONIO NICOSIA C.I. V-12.168.847
CHRISTELL RODRIGUEZ C.I. V-18.898.979
GEISSY NAVA C.I.V-20.451.475
JENNIFER VELASQUEZ C.I. V-21.425.039

MEJORAMIENTO CONTÍNUO
A lo largo del tiempo, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones. El proceso de mejoramiento continuo es un medio efectivo para desarrollar cambios positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que lasfallas de calidad cuestan dinero que este a su vez es pagado por el cliente.
Asimismo este proceso de mejora continua involucra la inversión en nuevas maquinarias y equipos de alta tecnología más eficientes. El mejoramiento de la calidad del servicio que se les presta a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del recurso humano a través de la capacitación continua, y la inversión eninvestigación y desarrollo de nuevas tecnologías que permita a la empresa estar mejor posicionadas en el mercado.
. La mejora continua es una de las herramientas básicas para aumentar la competitividad en las organizaciones Esta filosofía se apoya en la explotación de los recursos de la compañía, especialmente los recursos humanos y en el aprendizaje interno La mejora continua debe significar unmodo de vida dentro de la organización, es precisamente esto lo que hace de la mejora continua una herramienta tan valiosa.
El concepto de mejora continua es, aparentemente, sencillo y existen abundantes casos de éxito publicados, Sin embargo, parece haber evidencias de que en muchas empresas no se consigue implantar el programa con éxito; en algunas, a pesar de un éxito inicial, no es posiblemantenerlo con vida y, en otras, la implantación sostenida de la mejora continua no acaba de transformarse en mejores resultados financieros para la empresa.


MÉTODO DE KAIZEN
Se refiere al mejoramiento continuo en varios aspectos de un individuo: laboral, familiar, personal y social. En el cual gerentes y trabajadores están involucrados por igual. En este método el desperdicio es el enemigo númerouno ya que se busca obtener provecho de todo a través de la participación de la alta gerencia y de todo el personal, en este sentido se busca emplear estrategias económicas que aumenten significativamente la productividad sin necesidad de gastar grandes sumas de dinero.
METAS DEL MÉTODO KAIZEN
Es una cultura relativamente informal de mejora continua. Hay dos elementos que lo construyen:“Mejorar/Cambiar para mejor” y “En curso/Continuidad”
Buscar la reducción de costos a través de la eliminación de desperdicios en todos los niveles del proceso.
El Mejoramiento continuo, gradual y ordenado.
Generar ideas y conceptos para probarlos; si no funcionan, tratan algo más o diferente.
Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.

ELEMENTOS DERETROALIMENTACIÓN EN EL MÉTODO DE KAIZEN
Las 5 S se nombran así:
SEIRI = CLASIFICAR
SEITON = ORDEN
SEISO = LIMPIEZA
SEIKETSU = LIMPIEZA ESTANDARIZADA
SHITSUKE = DISCIPLINA
El objetivo central de las 5 S es lograr el funcionamiento más eficiente y eficaz de las personas en los centros de trabajo. Logrando así su desarrollo laboral y personal, beneficiando de gran manera a la organización, con elincremento de la productividad.
1. SEIRI: CLASIFICAR, ORGANIZAR (Desechar lo que no se necesita). Distinguir claramente entre lo necesario e innecesario. Separar y eliminar todas las herramientas innecesarias. Todos los artículos desechados se identificaran aplicándoles la técnica de la etiqueta roja. Determinar las medidas a tomar para prevenir la acumulación de artículos innecesarios o de poco...