Mejoramiento de imahe produccion

|Santiago, 9 de Mayo 2009 |
|Profesor: |Carmen Gloria González C. |
|Asignatura: |Diseño De Plantas Industriales |
|Alumno: ||
Índice

Introducción 1
Descripción de la Empresa 2
Medidas de Capacidad de la Planta de Imahe 5
Materias Primas, Insumos y Distribución Física 6
Oficinas 6
Plegadoras 6
Guillotina y mesón de apoyo 7
Mesón de Pre-entrega del producto terminado 7
Recorte de Planchas 8
Despunte 9
Argón 9
Mesón Apoyo Trazado 10
Zonas de Pulido 10
Soldadores11
Mesón Soldador 12
Bodega de Productos Terminados 13
Diagrama del proceso productivo en Imahe 15
Conclusiones 16
Bibliografía 17
Linkografía 17
Anexo N°1 18
Introducción

En este trabajo se busca analizar como mejorar la distribución y ejecución del funcionamiento de la planta de la empresa Imahe, en donde se ha logrado apreciar diversos problemas en su gestión logística. Esto sedebe fundamentalmente a los malo procesamientos de las materia primas al interior de la fabrica hasta su formación en productos terminados posteriormente entregados a los diversos clientes.

Dentro de los aspectos primordiales a analizar en la fábrica de la empresa, podremos realizar un estudio adecuado a su distribución física al interior de esta, ya que según los informes y planos realizadosen conjunto por el Subgerente de Producción y el Jefe de Producción, en el cual se observa claramente que su gestión es inadecuada, trayendo graves consecuencias en sus niveles de producción y tiempos de entrega de los productos terminados.

Es por este motivo que en un comienzo sólo analizaremos y describiremos el proceso, para comprender el proceso y producto final realizado. Más adelante,se realizará un análisis adecuado para identificar factores críticos y de esta forma presentar una nueva distribución física de la planta para mejorar tanto su producción como la implementación adecuada de los centros de trabajo que posee esta empresa.

Descripción de la Empresa

Imahe es una empresa que se especializa en la fabricación de artículos y equipamiento gastronómico, ellosconfeccionan desde los cubiertos para un casino hasta el equipamiento completo para las cocinas de estas.

Una característica importante es que esta empresa trabaja únicamente con Acero Inoxidable para la preparación de sus productos. Sin embargo, cada una de sus elaboraciones son diferentes, es decir se basan en una fabricación personalizada y diversificada. Esta estrategia se debe principalmentea que cada uno de sus clientes les pide productos específicos y singulares por así decirlo.

Ahora en cuanto a los trabajadores estos son en fábrica los siguientes:
• 1 Jefe de Taller
• 2 Soldadores
• 1 Pulidor
• 1 Plegador, pero cuando están con demoras pasa a realizar labores en la guillotina y en pulido.
• Ayudante, este realiza cualquier refuerzo a untrabajador necesaria en el momento, no esta fijo en un sector o en un puesto.

La complicación o problema principal de esta empresa se origina en que cada pedido es diferente en cuanto a tamaños, medidas, formas y/o diseños. En otras palabras tiene un proceso por lote, ya que por cada pedido que llega se entrega la cantidad solicitada, para luego realizar el pedido de otro cliente. Lo cual no lespermite realizar ventas dirigidas en caso de no efectuarse la transacción establecida primeramente.

Ahora en cuanto al Layout que tiene la Planta es ineficiente e inadecuado según los modelos presentados en la teoría, ya que no maximizan la productividad, se generan largos períodos de tiempo entre estaciones, este es provocado por el cuello de botella identificado en la producción, este es...