Mejoramiento de la productividad
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD
Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma para poderestablecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto al mercado o mundo de losnegocios).
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales sonnuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hasta las políticas las interrelacionesexistentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultadosdel estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr la permanencia.
Estrategia de operación
Estrategia dediferenciación
misión
políticas
objetivos
tácticas
resultados
Medio ambiente interno
Medio ambiente externo
Nota.- PORTER indica que se tienen 3 estrategias para lograr este fin y son:
1.-Costos.
2.- Diferenciación se mercado (producto)
3.- Segmentación del mercado.
(Metodología).- Pasos en la aplicación de la admón. del mejoramiento
En toda empresa que se tenga una misióndefinida, tendrán como base su guía (modificable de acuerdo a los logros) para ser eficiente y lograr los resultados planeados.
Planeación:
Proceso por el cual se establecen las metas de cualquierempresa, se describen a continuación las acciones mínimas requeridas para lograrlo ( cada empresa en particular y de acuerdo su línea de producción las variara de acuerdo a la penetración de mercado...
Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma para poderestablecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto al mercado o mundo de losnegocios).
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales sonnuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hasta las políticas las interrelacionesexistentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultadosdel estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr la permanencia.
Estrategia de operación
Estrategia dediferenciación
misión
políticas
objetivos
tácticas
resultados
Medio ambiente interno
Medio ambiente externo
Nota.- PORTER indica que se tienen 3 estrategias para lograr este fin y son:
1.-Costos.
2.- Diferenciación se mercado (producto)
3.- Segmentación del mercado.
(Metodología).- Pasos en la aplicación de la admón. del mejoramiento
En toda empresa que se tenga una misióndefinida, tendrán como base su guía (modificable de acuerdo a los logros) para ser eficiente y lograr los resultados planeados.
Planeación:
Proceso por el cual se establecen las metas de cualquierempresa, se describen a continuación las acciones mínimas requeridas para lograrlo ( cada empresa en particular y de acuerdo su línea de producción las variara de acuerdo a la penetración de mercado...
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