Mejoramiento Organizacional

INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL

Presentado por:
Joan Escobar
Maribel Rueda
Yaneth Chacón
Presentado a:
Celestino Daza

Servicio Nacional De Aprendizaje
Gestion Empresarial
209476
Sibate, julio 2011

TEORIA ORGANIZACIONAL
Teorías organizacionales y administración
Implica actividades integradas, que traen consigo el trabajoindependiente y presuponen un sistema social, se divide en cuatro grupos de trabajo:
* Se orientan a ciertas metas: Gente que trabaja con un propósito.
* Sistemas sicosociales: gente que trabaja en grupo para obtener un mismo bien.
* Sistemas tecnológicos: gente que trabaja basada o a partir de conocimientos y técnicas que permiten un mejor desarrollo a la hora del manejo de algunosinstrumentos tecnológicos.
* Integración de actividades estructurales: gente que trabaja en equipo para cumplir con el mismo objetivo ayudándose unos a los otros.
El objetivo de la administración es lograr integrar diversos elementos y en algunas ocasiones conflictos que se generan, la administración comprende cuatro niveles.
* Dirección hacia objetivos
* A través de personas
* Mediantetécnicas
* Dentro de una organización
Escuela de la administración empírica
El empirismo sostiene que la experiencia es la única fuente de conocimientos en la administración empírica, esta se basa en la practica y la experiencia es el factor fundamental que convierte una persona en un administrador por medio del análisis de experiencias, esta es de vital importancia pero nos es suficiente.la experiencia, por tanto, se estudia a la administración por medio de análisis de experiencias, con la intención de obtener generalizaciones, es decir, se destacan los factores que originan éxitos o fracasos de los administradores.
MODELOS GERENCIALES
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de lamisma.
Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa.
* Planificación estratégica: planes estratégicos para el logro de los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo según la amplitud de la empresa.
*Calidad total: mejora continúa para lograr la óptima calidad en todas las aéreas para lograr la mayor satisfacción del cliente o consumidor final.
* Outsocirng: transferencia de una propiedad de un proceso de negocio a un suplidor.
* Reingeniería: conjunto de tareas que dan salida a unos materiales como lo son: el valor agregado, traspaso y control.
* Benchmarking: proceso de medirproductos, servicios y prácticas.
* Empowerment: relación de socios y la organización con sus empleados en el cual los empleados tienen la capacidad de tomar decisiones.

Empowerment: (empoderamiento)
Delegar poder sin perder el control de las situaciones, no de la gente, este permite favorecer el liderazgo y mejorar el trabajo en equipo, en las empresas en los cuales no se maneja el empowermentlas opiniones de los empleadas no tiene importancia y es libre de tomar decisiones y por ende los empleados toman la motivación para realizar sus labores.
Outsorcing: (subcontratación)
Contratación externa de personas ajenas de la empresa para poder hacer parte de la empresa, para lograr hacer parte de los negocios.
outsorcing
outsorcing
Relaciones de negocios y contratación
Relaciones denegocios y contratación



El suplidor dirige el proceso
El suplidor dirige el proceso
La empresa determina el proceso
La empresa determina el proceso

Áreas:
* Sistemas financieros
* Sistemas contables
* Actividades de mercadotecnia
* Recursos humanos
* Sistemas administrativos
* Actividades secundarias
Reingenieria:
Pionero: Michael Porter
Concepto:...