MEJORAMINETO DE PROCESOS

MEJORAMINETO DE PROCESOS

En las empresas de hoy en día si analizamos y nos enfocamos principalmente en organizaciones medianas o pequeñas, se tiene desestimado el poder que puede llegar a tenerel análisis y mejoramiento de sus procesos, generalmente se tiene la premisa de que: lo que ya da resultados no se debe cambiar. Una actividad que tiene una entrada un procesamiento, una salida y quele agrega valor a la organización, siempre o casi en todas las ocasiones tiene posibilidades de mejorar que no implica cambiar de fondo ni procesos ni tareas, y mas si ya son efectivas, lo que si esclaro y los estudios lo demuestran es que por lo menos una estandarización y un seguimiento juicioso de los flujos y actividades de los procesos, siempre se traducirá en beneficios, rendimiento ycrecimiento de la organización.
Son diversos los problemas a resolver luego de iniciado el estudio pues serán visibles muy probablemente una variedad de fallos y puntos de posible corrección en pro de lamejora, la secuencia para la resolución de estos mencionados fallos nos la ofrece el diagnostico previo, ya con esto identificado se debe efectuar un plan de acción siempre actuando hacia laoptimización. Hay muchas formas de abordar el proceso y comenzar con las ejecuciones de mejora, en todas se encuentran ventajas y posibilidades, pero considero que podemos apegarnos a cualquiera teniendopresente que debemos tender a 2 puntos fundamentales que son: la disminución de recursos de entrada y exponer a la empresa al menor riesgo posible de rechazo al cambio en las tareas vinculadas al proceso.Toda organización tiene o debería tener en gran estima la creación de conocimiento nuevo y aparte a esto la portabilidad de este a cualquier lugar de la misma, pero se requiere una fuerteestructura interna, identificación de procesos, robustos mecanismos de retroalimentación de resultados, iteraciones definidas del conocimiento establecido entre las diferentes áreas de la organización (crear...