mejorar autoestima

3). Comente si los principios generales de administración según Henry Fayol los administradores de Fundición Rio Negro los están aplicando, sustente.
En esta organización no todos los principios delSr. Henry Fayol se cumplen; es una empresa que no tiene una cabeza visible que responda por todos ellos, el señor Gerente general Alberto Dos Santos siendo el accionista mayoritario debería ver yvelar por sus subalternos, ejercer la disciplina y el ejemplo, darle a la compañía un direccionamiento asertivo y competitivo pero a él solo le importa su situación financiera y status social; él notiene serio compromiso con su empresa, ni mucho menos con sus trabajadores por ende no lidera la estructura como debe ser y no ejerce uno de quizá de vital importancia como lo es la autoridad y laresponsabilidad que son la base de una buena estructura, en donde se debe dar las tareas y se debe esperar respuesta de los subalternos de manera eficiente impulsando un orden, un espíritu de equipo, sobretodo porque él es quien tiene su dinero invertido y si lo que quiere es status y posicionamiento social, vigilar su empresa se lo otorgaría mas.
El gerente comercial Julio Siqueira Campos. Maneja lascomisiones de el mismo y las de otros vendedores, labor en la que ha demostrado mucho interés. Lo que a nosotros respecta esta situación es una violación al principio No. 6 el cual dice que losintereses personales e individuales deben estar debajo del interés general de la empresa. La empresa debe tener un objetivo primordial el cual es el eje para que la compañía se mueva hacia esa dirección,si se olvida es posible que en el camino los errores empiecen a aparecer trayendo lo que al final del caso vimos, costos y gastos innecesarios, desmejoramiento laboral y poca colaboración empresarial.Otro al que hay que prestar atención es al gerente industrial Marcos Roberto Magalhaes; es quizá el gerente con carácter social de la compañía. Parece ser el que ejerce la equidad en la empresa,...