Mejoras De Metodos

Capitulo Uno:
ASPECTOS BASICOS DE LA MEJORA DE METODOS
1.1. Definición y objetivos:
La Mejora de Métodos es un proceso organizado en el plano físico y mental, para obtener mejores resultados. Tal como se utiliza en la industria, el concepto abarca los cambios introducidos en los materiales, el equipo, la mecanización, los procesos y el diseño de las instalaciones.
Sus objetivos:Ahorrar tiempo en que se realice cierta operación
Reducir el trabajo
Incrementar la producción.
Disminuir los costes
Perfeccionar la calidad del producto.
Ayudar al operario a adiestrarse siguiendo el mejor método.
Utilizar convenientemente la maquinaria, equipo y mano de obra.
Encontrar la mejor forma de hacer el trabajo.
Algunas veces, uno de estos fines se consigue a expensas de otro. Porejemplo, hay situaciones en las que la calidad solo se puede perfeccionar si se incrementan los costes.
1.2. Breve Historia: Los clásicos en la mejora de métodos
En la historia contemporánea, el devenir de la mejora de métodos con la categoría de función diferenciada que hoy se le conoce, ha tenido en los personajes que a continuación señalo, sus más destacados representantes.
AdánSmith ( ) La División Del Trabajo:
Hoy la mayor parte de las empresas –cualquiera que sea el rubro a que se dediquen, cualquiera que sea el grado de avancé tecnológico de su producto o servicio, o sea cual sea su origen nacional –derivan su estilo de trabajo y sus raíces organizacionales del prototipo de la fábrica de alfileres que describió Adán Smith en La riqueza de las naciones , publicadoen 1776. Filósofo y economista , Smith se dio cuenta de que la tecnología de la revolución industrial había creado oportunidades sin precedentes para que los fabricantes aumentaran la productividad y así redujeran el costo de los bienes , no en pequeños porcentajes , lo cual se podría lograr persuadiendo a un artesano de que trabajara un poquito más rápidamente , sino por órdenes de magnitud.En la riqueza de las naciones , este precursor del consultor de negocios , pensador radical en su tiempo , explico lo que el denomino el principio de la división del trabajo .
En ese principio incorporo sus observaciones de que cierto número de trabajadores especializados , realizando cada uno solo un paso de la fabricación de un alfiler , podía hacer muchísimos mas alfileres en una día que elmismo número de generalista dedicados a hacer todo el alfiler . dijo Smith :” Un hombre estira el alambre , otro endereza , el tercero lo corta , el cuarto le saca punta , el quinto lo pule por encima para recibir la cabeza ;para hacer la cabeza se requiere dos o tres personas distintas ; ponérselas es un trabajo especial , blanquear los alfileres es otro ; hasta meterlos en el papel es una industriaen sí misma “. Informo Smith que él había visitado y una fábrica pequeña que solo empleaba die obreros , cada uno de los cuales no realizaba más que una o dos de las dieciocho operaciones necesarias para hacer un alfiler. “estas diez personas podían hacer entre otras hasta cuarenta y ocho mil alfileres en un día ; pero si todas hubieran sido educados en este peculiar negocio , ciertamente cadauna no habría podido hacer ni veinte , y acaso ni un solo alfiler en un día “.
La división del trabajo aumento la productividad de los operarios que hacían alfileres por un factor de centenares. La ventaja escribió Smith , “ se debe a tres circunstancias distintas : en primer lugar , al aumento de destreza de todos los obreros ; en segundo lugar al ahorro de tiempo que suele perderse pasando de unaclase a otra ; y , por último , al invento de un gran número de máquinas que facilitan y acortan el trabajo y le permiten a un hombre hacer el trabajo de muchos “.
Las aerolíneas de hoy, las siderúrgicas, las firmas de contadores y las fábricas de fichas de computador se han estructurado todas en torno a la idea central de Smith: la división o especialización del trabajo y la consiguiente...