Mejoras En El Ambiente De Trabajo

Valorar las opiniones de los demás
“Si el personal cree que sus opiniones son importantes se eleva la compañía”, dice Tom Walter CEO de un famoso restaurante en Chicago. “Las personas no son sólolas unidades de la productividad. Creo en la democracia porque el futuro es tan seguro como la gente está comprometida con el trabajo en conjunto.”
Escuchar los pronombres.
“Si un empleado llega conun problema, sería conveniente hacerle preguntas primero antes de ofrecer una solución”, dice Bob Rosner, autor de “Guía de Supervivencia para el Jefe”. “Escuche los pronombres, si sus empleados usan“otros” y no “nosotros / nos”, tiene problemas.” Si su cultura parece ser débil, Rosner sugiere empezar poco a poco. Por ejemplo, antes de cada reunión, dar a los empleados una pelota de papel arrugadopara que se la lancen cada vez que usted dice algo malo.
Crear una oficina dedicada a la innovación.
“Tenemos una forma única de trabajar en una gran sala abierta”, dice Rich Sheridan, presidente deInnovaciones Menlo en Ann Arbor, Michigan. “Nadie tiene su propia silla personal, de mesa, u ordenador. En el primer día, alguien va a empujar al teclado y decir: Vamos a seguir adelante. Ayuda acrear una espiral ascendente de la motivación.”
Ser paciente.
Norma Brodsky, un veterano columnista Inc. y fundador de CitiStorage en Nueva York, dice que la cultura se inicia con la contratación. “Senecesita casi un año para saber cómo son las personas que trabajan para usted,” explica. “Damos todas las nuevas contrataciones de prueba de 90 días. Siempre es mejor contratar la actitud, porque laaptitud puede ser siempre desarrollada a través de programas de capacitación. La educación es la clave para la sostenibilidad de su cultura, mientras que están creciendo. “
Crear un mapa de sueños.“Usted sabe a dónde va, pero tiene que comunicar y compartir a dónde va”, dice Jill Blashack fundadora de Strahan y CEO de “Tastefully Simple” en Alexandria, Minnesota. “Cuando la gente tiene...