mejoras focalizadas

Páginas: 3 (745 palabras) Publicado: 30 de abril de 2014
Mejoras focalizadas
Las mejoras focalizadas son aquellas dirigidas a intervenir en el proceso productivo, con el objeto de mejorar la efectividad de la instalación; se trata de incorporar ydesarrollar un proceso de mejora continua; se pretenden eliminar las grandes pérdidas ocasionadas en el proceso productivo: Para esto es necesario utilizar herramientas de análisis, que son herramientas queayudan a eliminar los problemas de raíz.
Pérdidas en las máquinas
Pérdidas en mano de obra: ausencias y accidentes
Pérdidas en métodos: en gestión de la empresa, pérdidas por movimientos,organización de la línea, transporte, ajustes y medidas
Pérdidas en materia prima: pérdida de materiales, rechazos, herramientas y moldes.
Pérdidas de energía: electricidad y gas
Pérdidas en medio ambiente:emisiones y vertidos
Mantenimiento autónomo
Son las actividades que los operarios de una fábrica realizan para cuidar correctamente su área de trabajo, maquinaria, calidad de lo que fabrican,seguridad y comparten el conocimiento que obtienen del trabajo cotidiano.
Es un pilar o proceso fundamental del TPM o Mantenimiento Productivo Total. Este pilar es asignado al equipo de jefes de losdepartamentos de producción y está coordinado con otros pilares TPM, como el mantenimiento Planificado, mejoras enfocadas, mantenimiento de calidad, etc.
Es por eso necesario que adquieran una cultura deorden y aseo (Metodología 5S), lo cual es parte primordial para el cumplimiento de los objetivos esperados.
Es por esto que el TPM le da un papel importante a los operarios en el cuidado de lasmáquinas, ya que son ellos quienes más las conocen, es por eso que deben mantener los equipos en condiciones básicas de operación sin necesidad de pérdida de tiempo.
TPM busca con la implementación delmantenimiento autónomo por parte de los operarios, asignar el verdadero mantenimiento especializado o profesional a el personal de mantenimiento, el objetivo es que mantenimiento realice labores...
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