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ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA CULTURA CORPORATIVA Y EL D.O.
Cultura corporativa.- consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos. Expresa unmodo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.
Usaremos los siguientes pasos como guía para dirigir unacultura empresarial:
Identificar el tipo de cultura requerido
Establecer la cultura existente
Identificar los vacíos existentes entre la cultura actual y la requerida
Describir los métodos que seutilizarán para llenar vacíos
Ejecutar las alternativas escogidas
Repetir todo el proceso con regularidad
Consideraremos las siguientes pautas para crear una nueva cultura corporativa.
. Darejemplo, Cerciorarnos de que el comportamiento gerencial sea coherente con las normas y valores creados para la empresa.
. Modernizar el sistema de gerencia. Reorientaremos la cultura organizativa, lospatrones de recompensa y los procesos de asignación de recursos.
. Articular explícitamente el sistema de valores. Comunicaremos a todos los empleados en términos concretos en forma precisa elsistema de valores de la compañía. Lo cual consideramos fundamental para el cambio.
. Hacer que el adiestramiento y la capacitación apoyen los valores culturales. Suministraremos entrenamiento empresarialpara modificar el comportamiento, en tal forma que apoye los nuevos valores empresariales.
. Reestructuraremos los métodos y objetivos del reclutamiento. Cambiarlos para asegurarse de que losgerentes y empleados tengan sistemas de valores, personalidades y antecedentes educativos que armonicen con los métodos de la empresa.
. Modificaremos los símbolos. Cambiando colores, logotipo y otrossímbolos de la antigua organización para que la nueva cultura pueda facilitar los procesos de ejecución de estrategia.
En todo esto consideraremos que los factores que determinan la cultura corporativa...