Mejoras

TALLER PLANEACIÓN AGREGADA PRODUCCIÓN II
INGENIERÍA INDUSTRIAL-EAM
DOCENTE: NATALIA BOHÓRQUEZ BEDOYA
Entrega taller clase: miércoles 18 de septiembre
Entrega taller extra-clase: martes 1 octubre
TALLER EN CLASE
1. Candy Company desearía determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6 meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces pero cree que puede programarsu producción total en libras siempre y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera muy drástica. Actualmente la Candy Company tiene 70 trabajadores y 9000 libras de dulces en el inventario. Cada trabajador puede producir 4 libras de dulce al día y se le pagan 5 dólares por hora (se trabaja 8 horas diarias de lunes a viernes), el costo de producción por libra (adicional a la manode obra) es de 1,5 dólares. Cuesta 80 centavos almacenar una libra de dulce un año, 2 dólares cuesta anualmente una unidad de faltante, 200 dólares contratar a un trabajador y 500 dólares despedir a un trabajador. El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de 8000, 10000, 12000, 8000, 6000 y 5000 libras de dulce, respectivamente (hágalo a partir de julio, contando los días hábiles).a. Determine el costo de una estrategia de producción con inventario cero durante los seis meses.
b. Determine el costo de una estrategia de producción con fuerza de trabajo nivelada y sin incurrir en faltantes. Para ello calcule el número de trabajadores necesarios por mes con el valor de la mayor demanda, dividido entre el promedio de la producción por trabajador por mes, para el período de 6meses que se desea analizar.
c. Evalúe varias estrategias mixtas, buscando minimizar los costos con las siguientes condiciones: el máximo de capacidad de producción en tiempo extra es 20% de la capacidad máxima en tiempo regular, el costo de la hora extra es 25% más que la hora regular. El costo por una unidad subcontratada es de 15 dólares y por política de la empresa se puede subcontratarmáximo el 10% de la demanda pronosticada.
d. De las estrategias estudiadas, ¿cuál le sugeriría usted al gerente de producción?¿Por qué? No solamente se debe basar en los datos de costos, también es necesario analizar todos los posibles impactos que cada decisión puede generar.

2. Para el problema de programación agregada resuelto en clase, proponga un plan alternativo que tenga menos costostotales, sujeto a que los datos iniciales del problema son los mismos. Justifique su plan detalladamente.



TALLER EXTRACLASE

1. Cuando se habla de costos de contratación, ¿en qué costos se está incurriendo? Explique detalladamente. De la misma forma, cuando se habla de costos de despido, ¿en qué costos está incurriendo una empresa? Explique detalladamente.

2. Considere el siguiente plan deproducción:

Mes
Inventario Inicial
Demanda
Producción requerida
Número de trabajadores
Producción real
Enero
200
500
300
15
660
Febrero
360
600
?
15
660
Marzo
?
650
?
15
660

a. ¿Cuántas unidades produce cada trabajador?
b. ¿Cuántas unidades deben producirse en febrero si no se permiten faltantes?
c. ¿Cuál es el inventario inicial para marzo para el plan dado?
d.¿Cuál es el costo total del inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año almacenar la unidad?
e. ¿Cómo llamaría a este plan?

3. X-Print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamblaje. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.

Mes
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Días Hábiles
21
22
21
23...