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GESTIÓN DE BRITISH
Según un artículo publicado en Management Today, el director británico todavía deja de trabajar para el té. El director general de Novotel francés, el grupo hotelero, cuenta loque sucedió en su primera reunión de gestión cuando se hizo cargo de su operación en Inglés 1991:
"La reunión fue en la tarde, y llegó a alrededor de 3,30 y todos empezaron a mirar el reloj. Yo nosabía lo que estaba pasando. Me volví a mi secretaria, que era Inglés, y me dijo que probablemente quería pausa para el té. yo no podía entenderlo. en Francia, sigan adelante hasta que hayamos terminado.Ahora siempre se rompen para el té. "
No estoy seguro de cómo muchos directores ingleses ahora una pausa para el té. No es que muchos, me imagino. Hace veinte años era común. Nunca olvidaré undirector de ventas de Canadá, de color rosa con furia, diciéndome que en ese momento cómo se le había ofrecido té y galletas a las tres de la tarde en Northampton: "Vengo tres mil millas, y tomar tres taxisy un motor de vapor maldito en los palos, y quiero hacer negocios, y este tipo me da una taza de China `nice té y un biccy '. ¿Qué es?" Eso sí, éste era el mismo hombre que en Roma le dijo a su agenteitaliano que el Coliseo haría un estacionamiento agradable.
No es tanto la taza de té como la pinta de amargo que los gerentes de fuera de Gran Bretaña con un bar a la eficiencia. En el artículo, ungerente alemán cuenta cómo la primera vez que se hizo cargo de un puesto de trabajo en Gran Bretaña, descubrió que a la hora de comer y sobre todo los viernes, la mayor parte de su equipo dedirección a la izquierda por el pub. Él dice: "Dejé que enseguida Ahora no se les fuera de las instalaciones, no me hizo muy popular en la época, pero no es buena para la eficacia No hay forma en que lo haríaen Alemania No.... camino ".

De acuerdo con los directivos europeos los británicos siguen siendo demasiado preocupado con clase y condición. Un alemán dice: "La gente dice que el sistema de...