Mejores Patronos Rehu En Orden Perfecto

Universidad de Puerto Rico en Aguadilla
Administración de Empresa
















Los mejores patronos de Puerto Rico











Paola Vargas Lassalle
Profa. Navedo
REHU 4405
LA1




Instrucciones: Menciona cuales son las estrategias que han utilizado los patronos reconocidos por el periódico El Nuevo Día como Patronos del Año en su edición especial del domingo 23 de agosto 2015. Para entregaren el salón de clase.

Empresas grandes:
T-Mobile
Mantiene una comunicación abierta, clara y constante con el personal a todos los niveles.
La filosofía de T-Mobile es “Libérate”- donde se escucha el consumidor y donde dicen lo que no les gustan de las compañías de celulares y ellos hacen mejoras para complacer al cliente.
Hacen reuniones con sus empleados donde abren foros y los empleados danideas para nuevas estrategias para la compañía y tengan siempre claro los objetivos de la compañía.
Reconocen logros de sus empleados.
Dan hasta $5,200 a sus empleados para gastos universitarios.
Tienen programas de beneficios para mantener al empleado siempre motivados y crear su lealtad.
Johnson & Johnson
Abraza el crecimiento laboral.
La empresa tiene un credo donde establecen sus objetivos,visión y misión y el cual sus empleados son devotos a él.
Permite y apoya el crecimiento en el aprendizaje y crecimiento laboral en la empresa, sumando que les permite aportar ideas a la innovación de procesos en la empresa.



Helwett Packard
Promueve un ambiente familiar.
Cuentan con HP University donde brindan adiestramientos y cursos denominados a sus áreas de trabajos.
Cuentan con un gimnasiocompletamente equipado y alrededor de 80 empleados están en equipos de baloncesto, balompié, softbol y voleibol y compiten con otras empresas que no solo juegan en equipos internos.
Brindan becas y charlas mentoras a escuelas y universidades.
Cuentan con el “Hip Way”, lo cual es un programa que se enfoca en el bienestar de los empleados como salud, finanzas personales y estrés.
Bristol-Myers SquibbPromueve el desarrollo con mentores y cambios de roles.
Realizan encuestas a sus empleados para identificar necesidades e identificar áreas de oportunidad e implementar los programas que tienen pautados. Estos programas son administrados por los empleados y cambian cada dos años el personal donde que cambia el liderato y así fomentan la participación de todos.
Brindan incentivos como: descuentospor temporadas en hoteles, viajes, conciertos, el cine, etc.
Fomentan el desarrollo profesional brindando mentores, proyectos especiales asignaciones de roles temporeros en organizaciones dentro y fuera de BMS.
Stryker
Logra elevar el nivel de compromiso
Tiene el instituto de desarrollo de talento que está enfocado en entender como el empleado puede alcanzar puestos más altos en la organización.Tienen el programa de bienestar donde un entrenador visita el gimnasio de la empresa dos veces a la semana donde han mejorado la calidad de vida de sus empleados y estos están muy satisfechos. Ahora está a cargo de los mismos empleados y planifican y disfrutan de actividades donde promueven las mejoras de estilo de vidas a las personas.


Cardinal Health
Deja saber que la salud y la seguridad desu personal es primero.
Tienen el programa de Emerge donde empleados recién graduados de la universidad rotan por 3 diferentes áreas de la compañía dentro y fuera del país y pueden solicitar un puesto en el área que más le haya gustado.
Programa de Revisión de Talento Anual donde se evalúan dos veces al año al empleado y se identifican aquellos que tienen alto potencial y estos los nominan para elprograma de desarrollo de los Talentos más Alto Potencial.
Programa de Employed Health & Safety donde se aseguran de la salud y protección de sus empleados.
Fundación Cardinal donde el empleado puede donar dinero a fundaciones sin fines de lucro por medio de su nómina y pueden donar horas siendo voluntarios en la misma.
San Jorge Children’s hospital
Tratan a sus asociados como clientes.
Bonos y...