Mejores Practicas Sobre Auditoria Interna

Mejores Prácticas Sobre
el Trabajo en Equipo
Herramientas Útiles para Mejorar la
Calidad del Trabajo de Auditoría Interna

Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CPA, CFE

Mejores Prácticas Sobre
el Trabajo en Equipo
El promover el trabajo en equipo debe ser una de las principales
prioridades de cualquier Director Ejecutivo de Auditoría Interna de
hoy día, es por esta razón que en las próximaspáginas encontrará
métodos y fórmulas simples, pero poderosas, para ayudar a mejorar
de forma significativa la calidad del trabajo diario de su Departamento
de Auditoría Interna a través de incorporar a su plan estratégico, el
recurso más importante, las personas.
A continuación encontrará 5 consejos o mejores prácticas aplicables a
los miembros del Departamento de Auditoría Interna y 5consejos para
mejorar nuestra relación con los clientes del departamento. Estas
informaciones fueron tomadas del material técnico del Curso Taller
“Agregando Valor a través del Trabajo en Equipo: Herramientas
Utiles para Mejorar la Calidad del Trabajo de Auditoría Interna”.

Mejores Prácticas Sobre el
Trabajo en Equipo para los
Miembros del Departamento

Mejores Prácticas para losMiembros del Departamento
1. Manténgase en contacto con el personal de su departamento
Reúnase informalmente con sus empleados
siquiera una vez al mes para descubrir cuáles
aspectos del trabajo le preocupan más,
cómo usted puede ayudarles y, en general,
para contestar preguntas que puedan hacerle
sobre el departamento y hablar sobre asuntos
de interés relacionados con la compañía.Trabajo en Equipo – Auditoría Interna

Mejores Prácticas para los

Miembros del Departamento
2. Desarrolle como parte plan anual de auditoría
las expectativas del personal para el año
Planifique por anticipado de forma participativa las áreas
de trabajo que desean mejorar. Este proceso puede envolver
un acuerdo del equipo de trabajo, en el cual todo el staff
establece las metas, estándares yobjetivos del equipo
(uso de nuevas tecnologías o metodologías, certificaciones,
nuevos enfoques, etc.) Este ejercicio permite construir un
espíritu de equipo y genera entusiasmo, debido el personal
establece metas concretas contra las cuales medir
su progreso real.
Trabajo en Equipo – Auditoría Interna

Mejores Prácticas para los

Miembros del Departamento
3. Siempre establezca a supersonal altas
expectativas de desempeño
El célebre escritor alemán Wolfgang Goethe dijo: “Trate a las
personas como son, y ellas permanecerán así. Trátelas
como si fuesen lo que pueden ser y las ayudará a transformarse
en lo que son capaces de ser”. La expectativa es una manera más
indirecta de lograr en el personal del departamento esquemas
de conducta deseados, que funciona mediante lacreación
de creencias de auto-realización.

Trabajo en Equipo – Auditoría Interna

Mejores Prácticas para los

Miembros del Departamento
4. Implemente un Programa de Aseguramiento de Calidad
Desarrolle y mantenga un programa de aseguramiento
de calidad y mejora que cubra todos los aspectos de la
actividad de auditoría interna y revise continuamente su
eficacia. Este programa incluyeevaluaciones de calidad
externas e internas periódicas y supervisión interna continua.
El programa debe estar diseñada para ayudar a la actividad
de auditoría interna a añadir valor y a mejorar las
operaciones de la organización y a proporcionar aseguramiento
de que la auditoría interna cumple con las Normas.
Trabajo en Equipo – Auditoría Interna

Mejores Prácticas para los

Miembrosdel Departamento
5. Realice evaluaciones periódicas de desempeño
A los empleados de alto rendimiento les encanta
que le midan el desempeño, porque de
otra manera no pueden probarse
a sí mismo que son tan buenos trabajadores.
Considere realizar evaluaciones al personal después
de finalizar asignaciones de auditoría con
un tiempo mayor a 40 horas.

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