MEJÍA_PROCESOS ASOCIATIVOS

PROCESOS ASOCIATIVOS. ¿FUENTE DE TEORIA Y EJERCICIO GERENCIAL
EN COLOMBIA?
Por Luis Alberto Gutiérrez Mejía1

RESUMEN
El trabajo que se presenta en este resumen se propuso analizar el proceso asociativo
realizado en Colombia con base en entidades gremiales y cooperativas para determinar si
ha servido para formular e implementar teoría gerencial. En la primera parte se discute el
concepto deasociatividad y su aplicación en Colombia; en la segunda se analiza el
concepto de gerencia. El centro del asunto fue identificar el contenido manifiesto latente del
discurso gerencial en las entidades asociativas y si se ha implementado. La fuente fue una
muestra de entidades asociativas, a cuyos directivos se les hizo una entrevista
semiestructurada con base en un guión de 17 temas gerenciales,grabadas en audio y video
para análisis mediante el software Atlas-Ti. También se revisaron las cartas estatutarias y
otros documentos institucionales. Con este universo se aislaron las palabras clave y la
definición que el gremio les da, para luego identificar el modelo de administración
defendido por las entidades. Se controló el sesgo hablando con directivos de empresas
afiliadas siguiendo el mismoguión. El sentido de los discursos se analizó mediante una
ficha hermenéutica.
PALABRAS CLAVE
Asociatividad, gerencia, empresa, organización, entidad, teoría, ideología, estructura.
INTRODUCCION
La utilidad del proceso asociativo que se lleva cabo en Colombia para generar bases
teóricas que sirvan de respaldo a la práctica de los gerentes de este tipo de entidades y de
sus empresas afiliadas, hasido objeto de preocupación desde hace tiempo en los círculos de
actividad del autor, desde cuando tuvo la oportunidad de oficiar como gerente de una de
ellas y por tanto, ser actor directo del proceso. Partiendo de la consideración de que estas
entidades gozan de privilegios tributarios por carecer de ánimo de lucro, seria esperable que
aprovecharan esa ventaja para orientar esfuerzos aimplementar un estilo de dirección
propia y autóctona y al mismo tiempo, ir avanzando en el proceso de desprenderse de los
modelos tradicionales importados desde otras culturas.
Frente a las limitaciones de las acciones individuales, se presume que la asociatividad
puede constituir una forma de concebir y construir modelos propios para identificar líneas
comunes o siquiera aproximadas de práctica gerencial,de tal manera que pueda hablarse de
tipos o de “familias” de organizaciones a partir de la identificación de lo que podría
llamarse estilos de gerencia aplicados.
1

Docente Universidad de Antioquia. Medellín, Colombia

La asociatividad es un proceso que descansa en la consideración de que el ser humano
busca establecer lazos de identidad y amistad con otros. En las organizaciones, los diversosgrupos de personas usan estos lazos para apoyos sociales y para la consecución de trabajo
(Mehra, Kilduff, & Brass, 1999). Surgió como un mecanismo de cooperación que persigue
crear valor mediante la solución de problemas comunes originados fundamentalmente por
falta de escala. Asociarse es una alternativa importante frente al insuficiente tamaño de las
empresas que frena la incorporación detecnologías, la penetración a nuevos mercados y el
acceso a la información, entre otros.
El movimiento asociativo ha recibido mayor impulso en los últimos años, despertando el
interés de diferentes actores. En este escenario es posible identificar una amplia gama de
relaciones interempresariales, entre ellas, las relaciones de empresas con proveedores y con
clientes, de pequeños y medianos empresariosentre sí, de Pymes con instituciones
intermedias y con el Estado, de entidades estatales entre sí, amén de otras. Asociarse
permite alcanzar niveles de competitividad similares a los de empresas de mayor
envergadura a través de la implementación de estrategias colectivas, de carácter voluntario.
A la luz de lo anterior, conviene preguntarse si la creación y/o asimilación de conceptos
gerenciales...