Melamed Y Morgan

CAPITULO 1: Tiempos modernos

En el actual contexto de alta competitividad, para alcanzar su misión, visión y valores, se promueve en las empresas una particular dinámica que consiste en un modo de gestión en que los altos ejecutivos demandan excesivamente a sus empleados y colaboradores, el modo de gestión “depredador”.

Las organizaciones vigentes hasta hace no muchos años han quedadoobsoletas, por lo que se han visto impedidas a sumarse a este movimiento de cambios que afectan desde la fijación de sus políticas económicas y comerciales hasta el diseño de sus propias estructuras.

En los últimos años se han redefinido de modo radical las funciones de la gente dentro de las empresas, con nuevas distribuciones de tareas y responsabilidades. En el caso de los ejecutivos, talredefinición, así como el incremento de exigencias a las que debían dar respuesta, no solo implicaron un esfuerzo mental y físico sino también psíquico.

Existe una fuerte correlación entre el lugar que se ocupa en la división del trabajo y la participación en las redes de sociabilidad y en los sistemas de protección que respaldan a una persona. Referirse al trabajo no es solo acceder a un salariosino de la condición a partir de la cual se distribuyen los individuos en el espacio social, ya que brinda identidad, y la persona es juzgada y ubicada socialmente por su situación de empleo o por la empresa a la que pertenece.

El impacto de la tecnologías progresivamente mas sofisticadas llevara a situaciones cada vez mas próximas a la desaparición del trabajo tal como se lo conoce hasta ahora ydel mismo modo emergerán nuevas oportunidades y ocupaciones lo que ocasionara nuevos posicionamientos sociales y de los trabajadores. Esto a diferencia de lo ocurrido antes, afecta a los trabajadores de todos los niveles jerárquicos.

Nosotros encontramos que podemos relacionar este punto con la metáfora de organismos ya que la organización es un sistema abierto que necesita adaptarse al entornocomplejo para sobrevivir y buscar ser eficientes.

La racionalización de tipo Taylorista y Fordista tiende a ser reemplazada por un nuevo modelo de producción industrial, cuyos fundamentos son las tecnologías flexibles y los nuevos métodos de organización del trabajo, mercados cada vez más heterogéneos y volátiles. Las nuevas realidades exigen una organización mas plana y abierta se necesitaincorporar solo los recursos humanos de alta calificación, que son los que posibilitaran su sustentación. Las empresas tienen que ser capaz de generar las respuestas adecuadas para sobrevivir en un entorno en el cual lo único que se mantiene constante es el cambio.

Se produce así un sistema de trabajo que apela a la responsabilidad y a la participación activa de los empleados, quienes debencomenzar a dominar el carácter integral del proceso y el manejo de los imprevistos tratando de anticiparse a ellos. Estos nuevos desafíos requieren un personal más preparado, mejor desarrollado, multifuncional y que trabaje con mayor autonomía.



Lo que realmente importa es el concepto de “flexibilidad”, que alude a la capacidad de adaptación a distintas circunstancias, y se aplica a diferentessituaciones. Uno de los casos de flexibilidad de las empresas es que hacen “más con menos”. Esa frase se refiere a que con una tecnología más moderna logran aumentar su rentabilidad a la vez que reducen sus costos laborales, eso se debe a la restructuración que sufre la organización por la incorporación de la innovación tecnológica.

En caso de que la tendencia a descartar a las personas seconsolide podría producirse una nueva etapa en la historia mundial en la que seria necesario un numero cada vez menor de trabajadores para producir los bienes y servicios requeridos por la población enana progresiva transición hacia lo que se denomina una “era posmercado”.

Respecto de lo anterior podemos encontrar una relación con la metáfora del cerebro, en donde se busca crear una organización...