Melissa Aguilera Caso Harvard American Connector Company A
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
10 de Febrero, de 2015
Problema Central del caso
A la empresa ACC le preocupaba la vulnerabilidad en la que se podían posicionar en ese momento si los planes de su competidorDJC eran introducirse con fuerza en el mercado estadounidense, ellos se verían afectados ya que la base de la competencia era el proceso de producción.
Línea de Tiempo
A. Actividades principalesde la empresa
American Connector tiene el desarrollo de conectores eléctricos para unir alambres con alambres, toma corrientes, componentes, chips, tableros de PC. Un conector tiene dos partesprincipales, una caja plástica y terminales de metal. Estas se pueden fabricar con varias tipos de metales.
Operaba cuatro plantas en Estados Unidos y dos en Europa. Produciendo cuatro tipos básicos deconectores y atendían un segmento en particular de clientes. Caracterizado por la por énfasis en la calidad y la fabricación por encargo. Dentro de la compañía la calidad era motivo de orgullo, lagerencia y los trabajadores creían que la calidad era la clave del éxito. La calidad e de American Connector Company significaba satisfacer las necesidades de los clientes.
B. Situación actual de laempresa y de la industria.
La demanda de conectores disminuyo considerablemente causando exceso de capacidad en la industria Americana de gran competencia. A todo esto trajo problemas de eficaciaoperacional e inversión en la adquisición de nueva tecnología. Sus Márgenes estaban en 52% pero para el año 1991 por incrementar en el mercado y rentabilidad fue disminuyendo a un 43% y aumento de suscompetidores como lo fue DJD Corporation de Japón con la eficiencia y el funcionamiento de la planta Kawasaki.
C. Antecedentes de la problemática a analizar.
Para American Connector Company la empresaDJC Corporation de Japón era una amenaza ya que tienen la intensión de ingresar al mercado de ACC por medio de una nueva planta de producción.
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Calidad y personalización...
10 de Febrero, de 2015
Problema Central del caso
A la empresa ACC le preocupaba la vulnerabilidad en la que se podían posicionar en ese momento si los planes de su competidorDJC eran introducirse con fuerza en el mercado estadounidense, ellos se verían afectados ya que la base de la competencia era el proceso de producción.
Línea de Tiempo
A. Actividades principalesde la empresa
American Connector tiene el desarrollo de conectores eléctricos para unir alambres con alambres, toma corrientes, componentes, chips, tableros de PC. Un conector tiene dos partesprincipales, una caja plástica y terminales de metal. Estas se pueden fabricar con varias tipos de metales.
Operaba cuatro plantas en Estados Unidos y dos en Europa. Produciendo cuatro tipos básicos deconectores y atendían un segmento en particular de clientes. Caracterizado por la por énfasis en la calidad y la fabricación por encargo. Dentro de la compañía la calidad era motivo de orgullo, lagerencia y los trabajadores creían que la calidad era la clave del éxito. La calidad e de American Connector Company significaba satisfacer las necesidades de los clientes.
B. Situación actual de laempresa y de la industria.
La demanda de conectores disminuyo considerablemente causando exceso de capacidad en la industria Americana de gran competencia. A todo esto trajo problemas de eficaciaoperacional e inversión en la adquisición de nueva tecnología. Sus Márgenes estaban en 52% pero para el año 1991 por incrementar en el mercado y rentabilidad fue disminuyendo a un 43% y aumento de suscompetidores como lo fue DJD Corporation de Japón con la eficiencia y el funcionamiento de la planta Kawasaki.
C. Antecedentes de la problemática a analizar.
Para American Connector Company la empresaDJC Corporation de Japón era una amenaza ya que tienen la intensión de ingresar al mercado de ACC por medio de una nueva planta de producción.
ANALISIS FODA
Fortalezas:
Calidad y personalización...
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