Memo

Reporte Caso de estudio 3: Grupo Bimbo 

Competitividad y Geoeconomía

2. Definición del problema
Grupo Bimbo es la empresa panificadora más importante de México. Una empresa que se preocupa por la calidad de sus productos y el bienestar de consumidor, que busca el constante crecimiento, planteándose nuevas metas al buscar cómo hacer de Grupo Bimbo el líder a nivel mundial de la industriapanificadora, principalmente en el mercado chino, estadounidense y latino.
El problema que se enfrenta en el caso es el hecho de que al expandirse Bimbo, quiere trabajar como lo hace en México ya que la estrategia que utiliza aquí le funciona correctamente, pero debe tomar en cuenta que no en todos los países se tiene el mismo mercado. Al tratar de entrar en nuevos mercados debe de tomar en cuentafactores, sociales, económicos, culturales, entre otros; para afrontarlos de manera directa y lograr el éxito esperado.

3.-Respuesta a las preguntas planteadas por el equipo docente
*Los principales competidores presentes en la industria de horneado son:
Interstate Bakeries Corporation (IBC) una de las más grandes corporaciones panaderas y distribuidores de pan fresco horneado y productosdulces en EUA, pero a partir de 2006 sus ingresos anuales empezaron a disminuir, al igual que su demanda de productos. La compañía no operaba fuera de USA. En 2007 indicó en documentos judiciales que necesitaba un tiempo para reducir su carga de costos fijos negociando con sus trabajadores sindicalizados.
 Sara Lee es una compañía que tiene panadería y además servicios alimentarios. Para 2006, suingreso neto disminuyó, hizo una reestructuración. Es una compañía que trabaja a nivel internacional, incluso por muchos años Bimbo fue de su propiedad en España. La estrategia de Sara Lee fue centrarse en sus principales alimentos, bebidas, y productos para el hogar. La compañía ha completado sus ventas directas con otras marcas. Empezó además a vender productos nuevos.
 George Weston una compañíaCanadiense que opera en EUA, su segmento va sobre panadería y lácteos. De 2004 a 2005 tuvo un aumento de utilidades. Obtuvo una cuota de mercado doblemente mayor a la de Bimbo. Se concentra en la demanda del consumidor introduciendo al mercado productos más nutritivos.
 Flowers Foods una compañía enfocada en productos de panadería, aumentó su utilidad neta de 2004 a 2005. Obtuvo una cuota demercado igual a la de Bimbo. Se divide en 2 áreas: una que vende una variedad de panes y la otra que incluye snacks. El crecimiento de las ventas es ayudado por los precios y la alta venta de marcas. No opera fuera de EUA. En 2007 fue nombrada como la empresa de alimentos mejor gestionada por la revista Forbes.
 Panrico Una productora de pan y bollos que en 2007 hizo más de 270 productos diferentes.El grupo cuenta actualmente con instalaciones de fabricación en España, Portugal, China y Grecia. La compañía operaba en una entidad privada y fue comprada en 2002 por Apax Partners. Según Panrico, su pérdida de beneficios fue debido a un programa de reestructuración.

*Grupo Bimbo no está desarrollando del todo bien su estrategia global; ya que lo que busca es expansión, para esto es necesarioadaptarse a las necesidades que el mercado en otros países exige, y no utilizando la misma táctica que utiliza en México solo porque ésta le resulta, sin embargo no es así como logrará mantener satisfechos a sus compradores en el extranjero. Como lo mencionamos anteriormente Grupo Bimbo debe analizar de manera más detallada los nichos de mercado a los que quiere ingresar, para de esta manerapoder satisfacer las necesidades de sus potenciales consumidores.

4.-Lista de alternativas de solución (mínimo cuatro alternativas)
* Aplicar una estrategia mundial integrada para poder afrontar a sus competidores, en la que se explote su potencial y sus capacidades, además, adopte una perspectiva a largo plazo, invirtiendo dinámicamente y administrando cuidadosamente sus plantas.
* Determinar...