Memorando De Planeacion

EMPRESA: COMPAÑÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL S.A. Ref: PL6


MEMORANDO DE PLANEACION
1. DEFINICION DE OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL: Determinar lo adecuado y razonable de las cifras establecidas en los estados financieros, en función de su objeto social, y el nivel
de confiabilidad de los controles utilizados por la compañía para tal fin.

1.2. OBJETIVOSESPECIFICOS:
· Determinar la confiabilidad y exactitud de los datos contables y la efectividad de los procedimientos internos.
· Ayudar a la gerencia a lograr la administración más eficiente de las operaciones de la Compañía, estableciendo procedimientos para adherirse a sus planes.
· Revelar y corregir la ineficiencia en las operaciones.
· Recomendar cambios necesarios en las diversas fases de lasoperaciones.
· Averiguar el grado de protección, clasificación y salvaguarda de activos de la compañía contra pérdidas de cualquier clase.
· Dictaminar los estados financieros a diciembre 31 de 2010.

2. INVESTIGACION PRELIMINAR
2.1. RESEÑA HISTORICA: Industrial y Comercial S.A. fue fundada en 1950. Está ubicada en la Calle 170 N0. 19-07. Cuenta con una planta física adecuada para una laborindustrial y cuenta con otra sede en el centro de la ciudad en jr. La Unión No. 127-05, Lima en donde realiza sus ventas.
Cuenta con una junta de socios, el gerente de la compañía Jorge Pérez, el
Revisor Fiscal es el CPC Ernesto Gómez, tiene tres asesores en tributaria, derecho laboral y en sistemas. La secretaria general, subgerente, jefe comercial, jefe de producción, jefe de costos, el contador,el tesorero, auditor de inventarios y de costos. Es el tercer año que participa
2.2. TIPO DE EMPRESA: Industrial y Comercial S.A. es una sociedad anónima.
Constituida por 12 accionistas aportando todos y cada uno la suma de
S/.100.000, inscrita en Cámara de Comercio de Lima el 28 de diciembre de 1950.
2.3. CIRCUNSTANCIAS ECONOMICA Y TENDENCIAS DEL NEGOCIO
· La mayoría de las compras están acargo del jefe comercial, existiendo Comité de Compras bajo el nivel específico de autorización.
· Las políticas de ventas están a cargo del Departamento Comercial.
· Su rotación de cartera es de 60 y 180 días.
· Durante el año 2009 adquirieron equipos de computación para lograr una mejor captura y distribución de la información, situación que requiere de un análisis específico ya que es unsistema nuevo y pocas personas saben manejarlo dentro de la empresa.
· La compañía tiene una participación en el mercado de sus productos de 65% con respecto a la competencia, sin embargo se están estableciendo tácticas de mercadeo modernas para contrarrestarlas y aprovechar la apertura económica decretada por el gobierno.
2.4 POLITICAS Y PRÁCTICAS FINANCIERAS
La Compañía utiliza entre otros, lassiguientes políticas y prácticas contables.
· La Compañía compra materia prima en un 80% a crédito.
· El manejo de los costos se hace a través de estándares para algunos centros
de costos (administración, comercial) y costos reales de producción.
· El proceso de producción de los productos es aproximadamente 10 semanas.
· Se fijaron políticas de ventas de la siguiente manera: Cuando se tratede ventas al detalle no se ofrece, ni ce aceptan descuentos. Cuando se trate de ventas al por mayor, se dará un descuento comercial del 10%, además si a crédito se adicionará un 5% por pronto pago.
· La política de traslado de producto terminado a la oficina de ventas será los martes.
· Los resultados de los estados financieros deben entregarse, como plazo máximo el día 17 del mes siguiente a lafinalización del período contable.
· Se entrega mensualmente informes de ejecuciones presupuestales.
· Cuando resultan imperfectos se rematan en ventas, primero a empleados con un recargo del 10% más del costo, y para particulares con un 25% más del costo.
· Se evalúa por parte de la administración las políticas contables, financieras y presupuestales.
2.5 PRINCIPALES PROVEEDORES
A la...