Memoria 2014

Memoria
anual

ÍNDICE
02 Carta a los accionistas

01
02
03

GRUPO CINTAC
08
09
10
14
16
17
18
21

Empresas Consolidadas
Principales Accionistas
Reseña Histórica
Directorio
Administración
Organigrama
Información Legal
Objeto Social

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS
24 Cintac S.A.
27 Cintac S.A.I.C.
33 Tupemesa

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS
38
42
43
47
48
49

Finanzas
Acciones Transadas
Recursos HumanosRemuneraciones
Marcas y Patentes
Informe del Comité de Directores

54 Suscripción de la Memoria

04

ESTADOS FINANCIEROS
57 Estados Financieros Consolidados 2014

Memoria
anual

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CARTA A LOS SEÑORES
ACCIONISTAS
Señores Accionistas:
El ejercicio 2014 fue sin duda un período de
transformaciones importantes para Cintac y sus
filiales. La compañía, realizó una revisión de la Visión,
Misión y Valoresvigentes a la fecha, tomando como
pilares estratégicos la Innovación, la Excelencia
y la Sustentabilidad, apuntando a construir una
gestión altamente competitiva que permita enfrentar
escenarios adversos como los observados durante
los períodos 2013 y 2014.
Durante el año 2014, Chile tuvo un crecimiento
del 1,8%, cifra inferior a nuestras proyecciones
más conservadoras. En línea con las cifras quese observaron a nivel país, en el sector de la

construcción –principal mercado de nuestros productos– primó
un clima de escasa inversión y bajo dinamismo, experimentando
una contracción cercana al 0,7% según cifras de la Cámara
Chilena de la Construcción.
Durante el pasado ejercicio, Cintac alcanzó una utilidad neta de
US$3,5 millones los que se comparan favorablemente con los
resultados del2013, año en que se obtuvo una utilidad neta
de US$ 1,2 millones. Por su parte el EBITDA fue de US$ 19,4
millones, cifra inferior en MU$5,7 millones al obtenido durante
el año 2013. Los despachos consolidados alcanzaron 314
mil toneladas con una facturación de US$ 297 millones, las
que fueron menores en un 8,2% y 17,8% respectivamente en
comparación con las correspondientes a las del período 2013.MEMORIA ANUAL 2014

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Durante el año 2014, los resultados de la empresa se vieron
negativamente afectados por la baja en el precio del acero
y la fuerte depreciación del peso chileno frente al dólar
estadounidense. Lo primero implica una constante devaluación
de inventarios, cuyo nivel se ha visto obligadamente aumentado
a raíz de la necesidad de su importación desde el año 2013
cuando CAP Acerose viera forzada a paralizar la fabricación de
productos planos como consecuencia de políticas (comerciales
y de fiscalización) –o la falta de éstas– a nivel nacional. Esto no
sólo atenta contra la industria siderúrgica nacional, sino también
a toda su cadena de valor, cuyo manejo y competitividad se
torna, como en nuestro caso, de una complejidad mayor. En
relación con la volatilidad y lasignificativa depreciación del peso
(que comenzara el año promediando los 530 por dólar para
terminar en más de 600) esto acentúa el impacto negativo de
las importaciones en dólares, puesto que la facturación y las
cuentas por cobrar de la empresa se realizan en moneda local.
De manera de enfrentar estos efectos adversos, Cintac realizó
una marcada reestructuración, optimizando sus procesos
para alcanzaruna mayor eficiencia a nivel operacional,
particularmente en sus costos de transformación, administración
y logística. Estas acciones comenzaron su implementación
hacia fines del 2013 y, en conjunto con otras iniciativas,
sumaron un ahorro total y permanente de US$ 19 millones,
amortiguando significativamente las desfavorables condiciones
macroeconómicas y de mercado.
Esta optimización comprendiótambién una completa revisión
de la estructura organizacional en todos sus niveles, incluyendo
la incorporación de las operaciones de Centroacero en las
instalaciones de Cintac y concluyendo con una reorganización
societaria que refleja de mejor manera la estructura de la
compañía y facilita la gestión comercial con nuestros clientes.
La reorganización no solo permitirá simplificar procesos y...