Memoria Anual 2014 Ferreyros

Memoria Anual 2014
Ferreycorp

Versión para aprobación de la Junta
Obligatoria Anual de Accionistas
30 de marzo de 2015

Contenido

1. Carta del Presidente
2. Estructura de Ferreycorp
3. Gestión Comercial y de Operaciones
4. Organización y Recursos Humanos
5. Gestión Financiera y Análisis y Discusión de la Gerencia sobre los Estados
Financieros Auditados
6. Responsabilidad Social
7. Anexos

2Declaración de responsabilidad

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al
desarrollo del negocio de Ferreycorp S.A.A. durante el año 2014.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se
hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.

Mariela García Figari de Fabbri
Ferreycorp
Gerencia GeneralPatricia Gastelumendi Lukis
Apoderada de Ferreycorp
Administración y Finanzas

Hugo Sommerkamp Molinari
Apoderado de Ferreycorp
Control de Gestión y Sistemas

Giovanna Cárdenas Ramírez
Apoderada de Ferreycorp
Contabilidad

Lima, 30 de marzo de 2015

3

1. Carta del Presidente
En el ejercicio 2014, las empresas que conforman Ferreycorp alcanzaron un
nivel de ventas ligeramente inferior al del añoprecedente, permaneciendo muy
cerca de sus clientes y del mercado en general para atender sus diferentes
necesidades. En conjunto, realizaron un buen trabajo de cobertura de mercado,
manteniendo e incrementando en algunos casos su participación porcentual. A
pesar de que el crecimiento de la economía fue menor al de años anteriores
por diversos factores externos e internos, la corporación continuóatendiendo a
sus clientes con una oferta de valor reconocida que le permitió mantener el
liderazgo en el mercado, obtener un alto nivel de ingresos y continuar sentando
bases para el crecimiento futuro.
La demanda generada por operaciones mineras en producción y la existencia
de diversos proyectos de infraestructura permitió concluir el 2014 con
resultados positivos y con el renovado optimismo que hacaracterizado a
Ferreycorp en sus 92 años de existencia, el que le ha ayudado a enfrentar los
variados desafíos económicos y políticos que le tocó vivir.
Ese optimismo se ve alimentado por diversos anuncios importantes efectuados
en el año, vinculados a la ejecución de megaproyectos del orden de US$
10,000 millones, que en los próximos años contribuirán a seguir cambiando
nuestro país, haciéndolomás competitivo y a cerrar la brecha para alcanzar su
desarrollo. Por eso, porque el Perú va a más, la corporación ha adoptado la
frase Vamos a Más para definir su situación presente.
En este contexto, es importante resaltar la estrategia de diversificación que ha
seguido la corporación en estos años y que le ha permitido cubrir otros
sectores diferentes de la minería, así como incursionar en otrospaíses
latinoamericanos con diferentes ciclos económicos.
En el país, en el 2014, el crecimiento del Producto Bruto Interno se vio
afectado en parte por un entorno internacional adverso que se caracterizó por
el fortalecimiento global del dólar y los bajos precios de los metales.
Adicionalmente, la caída en la inversión pública y el debilitamiento de la
inversión privada contribuyeron a que el añoterminara con una importante
desaceleración del PBI, que creció a una tasa de 2.35%, luego de una década
de expansión de más de 6%, en promedio. Consecuentemente, el
comportamiento sectorial del PBI también estuvo por debajo de las
expectativas, particularmente en la minería, por el retraso en el inicio de
operaciones de importantes proyectos y la reducción en la producción de otros
en marcha. Enla construcción, los retrasos en la ejecución de proyectos de
infraestructura pública en las regiones afectaron seriamente su crecimiento. En
otros sectores en donde tenemos presencia, como la pesca y la agricultura, la
existencia de factores climáticos y biológicos impidió un mejor desempeño.
En este escenario, varios clientes decidieron posponer sus decisiones de
inversión y contratación y...