Memoria de mis putas tristes

METODO DE ALINEACION

Después de que hayan sido valuados todos los puestos, las valuaciones se concilian entre sí. A este proceso se le denomina “alineación” y sirve como otra verificación sobrelas valuaciones.
 
Específicamente, al alinear todas las valuaciones se alistan de arriba abajo en orden de puntos totales. La estructura organizacional permite comparaciones sencillas de Habilidades,Solución de Problemas y Responsabilidad por Resultados. Aquellos puestos que estén fuera de línea –muy altos o muy bajos- en comparación con los puestos que los rodean, se pueden apreciarrápidamente.
 
Al analizar la lista de valuaciones, no sólo verificamos los puntos de valuación totales de los puestos adyacentes para asegurar que el orden tenga sentido, sino que también buscamos rompimientosen los patrones relacionados a las decisiones individuales en cuanto a las Habilidades, Solución de Problemas y Responsabilidad por Resultados.
La alineación puede hacerse para todas las valuacionesen la muestra original de puestos tipo o posteriormente en el proceso de instalación por parte de los grupos funcionales u organizacionales. El análisis de dichos grupos no es sólo deseable sinotambién recomendable. Nunca debe usarse la alineación para forzar valuaciones hacia un patrón “técnicamente preciso”. Su propósito es simplemente identificar los puestos que pueden estar fuera de orden.Es importante notar que no toda valuación que llame la atención durante la alineación necesariamente este mal.
 
Existen dos tipos de problemas que surgen en la alineación:
 
• MECÁNICOS.-Estos se presentan porque las partes no se suman correctamente (puntos de valuación totales incorrectos); los puntos de Solución de Problemas no son el resultado correcto de multiplicar a los porcentajespor los puntos de Habilidades, o cualquier otra cosa que involucre el error mecánico.
• CONCEPTUALES.- Estos problemas se dan cuando los perfiles entran en conflicto; cuando un subordinado...