Memoria Descriptiva Estacion De Servicio - Rio Cuarto

Relevamiento Socio Sanitario DH 2012






Relevamiento Socio sanitario a través de una encuesta, cualicuantitativa, sobre la población que habita en el ejido Municipal de DINA Huapi durante el año 2012

Autores: Grupo de Trabajo multidisciplinario

Stella Maris Staniscia, Docente
Pablo Cozarin, Medico Generalista
Daniel Gonzáles, Chofer Ambulancia
Hernán Turner, COEMunicipalidad Dina Huapi e/f
Sebastian Escudero Ciriany, Trabajador social, Hospital Zonal Bariloche
Segio Gómez, Trabajador Social
Juan Pablo Sottile , Medico Intensivista, Hospital Zonal Bariloche

Índice

Momento estratégico

A- Marco Político y antecedentes poblacionales

Momento Táctico

B-Desarrollo de la encuesta, objetivos generales y particulares.

Momento Operacional
C- Logística deimplementación
D-Cronograma
E- Recursos Humanos y económicos
F-Factores críticos de Éxito
G- Evaluación estadística de resultados
H- Comunicación

Momento estratégico

La otredad es la consideración del otro , al invisible , al de en frente , al que habita en la otra costa , al imaginario, al adversario, al enemigo , al diferente, al vecino, que no es mas que uno mismo , es decir unNosotros .
A partir de esta inquietud de ver al otro y con un modelo político de gestión diferente, el Municipio de Dina Huapi decidió llevar adelante el presente relevamiento, buscando a traves de un dialogo con la comunidad , establecer un diagnostico de situación.
Consideramos que todo curso de planificación-acción y establecimiento de prioridades, debe ser precedido por un diagnostico desituación.
Sobre datos proporcionados por Ministerio del Interior, marzo 2010, Dina Huapi contaba en el Censo 2001 con 2243 habitantes , en la actualidad , contamos oficialmente con datos del ultimo censo que informa solamente el numero total de Habitantes en 3274.
La situación socio sanitaria de nuestro pueblo nunca fue analizada mas allá de supuestos , que extrapolan su mirada y su sentir , atoda la comunidad, sin ningún dato técnico ni estadístico que permita llevar adelante acciones de gobierno planificadas.
Como ejemplo,basta recordar la incorporación de una ambulacia al Centro de Salud. Dicho establecimiento , destinado a la Atención Primaria , fue transformado en un Centro de Emergencias. Se consiguió el recurso fisico (la ambulancia, sin equipamiento) , pero no fue contempladolo mas importante en la atención a la población , los trabajadores. Como recurso humano se contrato, un Medico, una enfermera y un chofer , sin posibilidad de alternativas ante ausencias por licencias , enfermedades , capacitaciones , etc. La respuesta fue insuficiente y mal planificada.
Creemos que la necesidad de un Servicio de Emergencia debe tener una mirada regional, no solo contemplarDina Huapi , sino tambien Bariloche Norte , Ruta 23 , Ruta 40 , Villa Llanquin y un trabajo coordinado con la provincia de Neuquen.
Ademas , sanitariamente , la emergencia es uno de los temas a resolver , pero la prioridad la tienen aquellos ciudadanos que hoy no poseen agua corriente.
El presente relevamiento apunta a un dialogo tecno-político, entre la comunidad y quienes dirigen los destinosde Dina Huapi en la actualidad.

Momento Táctico

Como fue planteado en la plataforma electoral de este gobierno, es una misión del Municipio, el diagnostico de situación, a través de un relevamiento socio sanitario en nuestra comunidad y lograr una gestión acorde a las necesidades manifestadas por los habitantes de Dina Huapi.
A tal fin, se desarrollo un grupo de trabajomultidisciplinarlo (educación, municipio, salud, trabajadores sociales) que a través de diferentes miradas construyo una encuesta sociosanitaria.
La misma se va a categorizar por barrios, delimitados demográficamente por la Municipalidad de Dina Huapi

La encuesta tiene 4 secciones


A-Datos filiatorios y Educación

B-Salud

C-Vivienda

D-Trabajo

Primera Sección: Datos...