Memoria Farmacias Ahumada 2011
Páginas: 163 (40610 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
MEMORIA ANUAL FASA S.A. 2011
CONTENIDO
02
CAP. 01
04
CAP. 02
CARTA DEL PRESIDENTE
LA COMPAÑÍA
HISTORIA PRESENCIA REGIONAL LÍNEAS DE NEGOCIOS DESARROLLO MARCAS PROPIAS Y CONTROLADAS RESPONSABILIDAD SOCIAL
22
CAP. 03
34
CAP. 04
42
CAP. 05
58
CAP. 06
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN
ACCIONISTAS DIRECTORIO ADMINISTRACIÓN CORPORATIvA ADMINISTRACIÓN REGIONAL ESTRUCTURASOCIETARIA CAPACITANDO A NUESTRA GENTE
GESTIÓN
INDICADORES DE INTERÉS INvERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
INFORMACIÓN GENERAL
RELATIvO A LOS ACCIONISTAS RELATIvO AL DIRECTORIO FILIALES Y COLIGADAS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS HECHOS RELEvANTES DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
CARTA DEL PRESIDENTE
ESTIMADOS SEÑORES ACCIONISTAS
Tengo el agrado de presentar a ustedesla Memoria Anual de Farmacias Ahumada S.A. (“FASA”) correspondiente al ejercicio del año 2011. Durante 2011, se concretó la incorporación de FASA al Grupo Casa Saba (“GCS”), quien con más de 115 años de experiencia en el rubro de distribución de remedios en México, permitirá generar un gran valor estratégico, tanto a nivel operativo como comercial para ambas compañías. Dentro de los planes delargo plazo, nos enfocaremos en aprovechar todas las sinergias que genera el ser unos de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica. Uno de los principales beneficios observados con la incorporación de Grupo Casa Saba a la gestión de FASA, es el foco en el crecimiento de las ventas, para lo cual se han potenciado todas las áreas de GCS para lograr un fuerte crecimientoorgánico de la compañía, que se verá reflejado durante el próximo año. De la misma forma, se busca una eficiencia de costos y gastos, para lo cual se ha ejecutado una serie de iniciativas destinadas a incorporar las mejores prácticas internacionales en el mundo del retail farmacéutico, parte de cuyos beneficios se reflejan en los resultados del presente ejercicio.
MEMORIA ANUAL
“Dentro delos planes de largo plazo, se enfocará en aprovechar todas las sinergias que genera el ser uno de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica”
FASA S.A. 2011
Respecto de los resultados del año 2011, a nivel consolidado, los números reflejan consistencia con nuestra estrategia y demuestran que nuestros esfuerzos están dando frutos. La utilidad del año superó los17,9 millones de dólares respecto a la pérdida generada en 2010, mientras que el EBITDA fue de 71 millones de dólares, lo que representa un incremento de 47,8% y es el resultado del plan de eficiencia implementado a fines del año 2010, obteniéndose un 57% de dichas resultados en el mercado mexicano, 40% en la operación chilena y 3% en Perú. Durante el año inauguramos 56 nuevas farmacias, cerrando elejercicio con 1.292 locales, de los cuales 746 se encuentran en México, 356 en Chile y 190 en Perú. Debemos afrontar los desafíos que trae consigo el futuro. Por esto, hemos anunciado un ambicioso plan de crecimiento orgánico, que considera un crecimiento de más de un 15% en el número de farmacias. Esta expansión aumentará la cobertura de la red de locales, penetrando en ciudades en que hoy Fasano está presente, como también profundizando su actual cobertura. Durante el primer semestre del 2012, la compañía concretará la venta de la totalidad de su participación accionaria que mantenía en Farmacias Peruanas S.A., Droguería La victoria S.A.C. y de la totalidad de los activos de la coligada Inmobiliaria Avantuen S.A.; transacciones que nos permitirán solventar el crecimiento proyectado para2012 y concentrar los esfuerzos en nuestros mercados claves: México y Chile, y al mismo tiempo fortalecer nuestra estructura de capital. Lo anterior, no descarta en un futuro, la entrada a nuevos mercados en la región ya que contamos con una sólida posición financiera y de liderazgo en ella para poder capturar las oportunidades que ésta nos ofrece. Debemos continuar siendo una empresa moderna...
CONTENIDO
02
CAP. 01
04
CAP. 02
CARTA DEL PRESIDENTE
LA COMPAÑÍA
HISTORIA PRESENCIA REGIONAL LÍNEAS DE NEGOCIOS DESARROLLO MARCAS PROPIAS Y CONTROLADAS RESPONSABILIDAD SOCIAL
22
CAP. 03
34
CAP. 04
42
CAP. 05
58
CAP. 06
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN
ACCIONISTAS DIRECTORIO ADMINISTRACIÓN CORPORATIvA ADMINISTRACIÓN REGIONAL ESTRUCTURASOCIETARIA CAPACITANDO A NUESTRA GENTE
GESTIÓN
INDICADORES DE INTERÉS INvERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
INFORMACIÓN GENERAL
RELATIvO A LOS ACCIONISTAS RELATIvO AL DIRECTORIO FILIALES Y COLIGADAS
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS HECHOS RELEvANTES DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
CARTA DEL PRESIDENTE
ESTIMADOS SEÑORES ACCIONISTAS
Tengo el agrado de presentar a ustedesla Memoria Anual de Farmacias Ahumada S.A. (“FASA”) correspondiente al ejercicio del año 2011. Durante 2011, se concretó la incorporación de FASA al Grupo Casa Saba (“GCS”), quien con más de 115 años de experiencia en el rubro de distribución de remedios en México, permitirá generar un gran valor estratégico, tanto a nivel operativo como comercial para ambas compañías. Dentro de los planes delargo plazo, nos enfocaremos en aprovechar todas las sinergias que genera el ser unos de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica. Uno de los principales beneficios observados con la incorporación de Grupo Casa Saba a la gestión de FASA, es el foco en el crecimiento de las ventas, para lo cual se han potenciado todas las áreas de GCS para lograr un fuerte crecimientoorgánico de la compañía, que se verá reflejado durante el próximo año. De la misma forma, se busca una eficiencia de costos y gastos, para lo cual se ha ejecutado una serie de iniciativas destinadas a incorporar las mejores prácticas internacionales en el mundo del retail farmacéutico, parte de cuyos beneficios se reflejan en los resultados del presente ejercicio.
MEMORIA ANUAL
“Dentro delos planes de largo plazo, se enfocará en aprovechar todas las sinergias que genera el ser uno de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica”
FASA S.A. 2011
Respecto de los resultados del año 2011, a nivel consolidado, los números reflejan consistencia con nuestra estrategia y demuestran que nuestros esfuerzos están dando frutos. La utilidad del año superó los17,9 millones de dólares respecto a la pérdida generada en 2010, mientras que el EBITDA fue de 71 millones de dólares, lo que representa un incremento de 47,8% y es el resultado del plan de eficiencia implementado a fines del año 2010, obteniéndose un 57% de dichas resultados en el mercado mexicano, 40% en la operación chilena y 3% en Perú. Durante el año inauguramos 56 nuevas farmacias, cerrando elejercicio con 1.292 locales, de los cuales 746 se encuentran en México, 356 en Chile y 190 en Perú. Debemos afrontar los desafíos que trae consigo el futuro. Por esto, hemos anunciado un ambicioso plan de crecimiento orgánico, que considera un crecimiento de más de un 15% en el número de farmacias. Esta expansión aumentará la cobertura de la red de locales, penetrando en ciudades en que hoy Fasano está presente, como también profundizando su actual cobertura. Durante el primer semestre del 2012, la compañía concretará la venta de la totalidad de su participación accionaria que mantenía en Farmacias Peruanas S.A., Droguería La victoria S.A.C. y de la totalidad de los activos de la coligada Inmobiliaria Avantuen S.A.; transacciones que nos permitirán solventar el crecimiento proyectado para2012 y concentrar los esfuerzos en nuestros mercados claves: México y Chile, y al mismo tiempo fortalecer nuestra estructura de capital. Lo anterior, no descarta en un futuro, la entrada a nuevos mercados en la región ya que contamos con una sólida posición financiera y de liderazgo en ella para poder capturar las oportunidades que ésta nos ofrece. Debemos continuar siendo una empresa moderna...
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