Memoria Semana RSE 2014

MEMORIA DE ACTIVIDADES

2014

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CONTEXTO
El sector privado es la principal fuerza transformadora

Las empresas deben reinventarse constantemente por

existente en nuestra sociedad.Las empresas generan

las exigencias del mercado y los cambios en las necesi-

grandes impactos, positivos y negativos, en los ámbitos

dades de la gente y en la naturaleza del trabajo. Además,

económico, social y ambiental de los entornos donde

cada día se invierte más tiempo y recursos en esfuerzos

operan.

de atracción y retención de personal.

Como su principal recurso es la gente, uno de losimpac-

Gerenciar la pasión y el talento de los colaboradores

tos más importantes que provocan las organizaciones es

para hacerlos desarrollarse y lograr su potencial se

social.

convertirá en una labor principal de estos nuevos líderes
para ganar el respeto y la confianza que permita que se

Las personas que dirigen las compañías no solamente

queden en la empresa.

toman decisiones técnicas.Sus resoluciones afectan a
un gran número de individuos; clientes, proveedores,
colaboradores… Por lo tanto, el estilo de liderazgo que
desarrollen será fundamental para entender los impactos
que generará su empresa en la sociedad.
Estos líderes se encontrarán además en el terreno local
con otro reto: un entorno cambiante.

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04

PRINCIPALES PROPUESTAS /CONCLUSIONES
El sector privado debe asumir la responsabilidad y el

Los verdaderos líderes provocan transformaciones en su

liderazgo que le corresponde como agente transforma-

entorno; en su equipo, su empresa, su familia, su vida. El

dor y potenciar cambios positivos en las sociedades que

gran reto es cómo estimular y desarrollar esa habilidad

participa.

para sacar lo mejor de los demás yde uno mismo porque
el liderazgo es construir desde el ejemplo.

Las empresas deben reinventarse cada día por las
exigencias del mercado y los cambios en las necesi-

Dentro de la dimensión personal a desarrollar en los

dades de la gente y en la naturaleza del trabajo.

colaboradores están el proyecto personal, la calidad de
vida (salud física y mental) y el balance de vida. El ser

Ante elcontexto educativo actual en Latinoamérica, la

humano es integral, por lo que cuando el planteamiento

empresa debe trabajar en el desarrollo de competencias,

es sólo profesional, la respuesta es limitada.

incrementar los presupuestos de capacitación y entender que necesita invertir en la formación de sus colabora-

La gestión de los RRHH, desde esta perspectiva, va más

dores.

allá de lasprácticas de contratación; se trata de cómo la
empresa trabaja activamente por asegurar valores como

Además de fomentar las competencias profesionales, es

la inclusión, la diversidad o la meritocracia, entre otros.

fundamental integrar la parte personal del colaborador.
Sólo cuando el abordaje es integral se pueden formar
buenos líderes; personas que ayuden a otros a ser
mejores a través del desarrollode su potencial.

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PRINCIPALES PROPUESTAS / CONCLUSIONES
El paradigma antiguo del trabajo y la relación entre

En la contratación hay que buscar qué estimula a la

empresa y colaborador han cambiado. Por ello, es nece-

persona, con qué sueña. Hay que preguntar no sólo por

sario que las organizaciones trabajen con una visión más

el pasado, sinotambién por el futuro. En el día a día hay

holística e integral del ámbito de los RRHH y se genere

que trabajar en el clima laboral y la pasión de la persona

una relación con el empleado de intercambio. Esta

a nivel individual.

relación será más corta, pero más significativa y productiva, donde ambas partes aportan valor a la otra.

Los buenos líderes: conocen los motivadores de cada...