MemoriaBci2013
Páginas: 309 (77110 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2015
SOMOS DIFERENTES
Somos una organización que cree que las personas son el centro
de toda actividad humana. Nos conectamos con las emociones,
sentimientos y aspiraciones de nuestros clientes y colaboradores
haciendo de cada interacción una experiencia memorable.
Tenemos colaboradores de excelencia con los que hemos forjado
juntos una cultura única e inigualable.
2
Memoria Anual y EstadosFinancieros 2013
1.
informendteel
preside
p. 5
2.
resu
finanmceienr
o
p
. 12
3.
visiónca de
gráfi tión
la ges
p. 14
5.
4.
directori
o
administración
p. 26
p. 20
7.
ción
clasiiefiscgao
de r
6.
accionistas
p. 34
p. 28
8.
prem s y
reconio
ocimie
9.
organización
ncos,
institucional: ba s de
filiales y unidade
apoyo
p. 36
s
banco s
e
yo
l
a
fili des de apo
a
d
i
un
p.40
10.
presen
nacionaciainternaclioe
nal
p. 64
ntos
3
11.
cia
expenrtieens
clie
p. 72
12.
innovació
p. 78
13.
n
14.
imagen
corporativa ya
transparenci
ad
de rmi inistra
p. esgo ción
90
p. 84
15.
ientoy
cumpolim
a
r tivno
corp en
ció
v
pre
p. 94
16.
estado
consolis financieros
informeddaedos e
auditores ex
ternos
p. 96
4
Memoria Anual y Estados Financieros 2013
5
Informe del
El año 2013 fue muybueno para Bci. En efecto, durante él nuestro Banco mejoró sus
resultados financieros; introdujo importantes reformas en sus estrategias, políticas
y procedimientos internos; amplió y profundizó su inserción internacional; y recibió
numerosos premios y reconocimientos por sus avances en experiencia de clientes,
innovación, transparencia, relaciones laborales y responsabilidad social empresarial.
Lautilidad neta aumentó 10,7%, alcanzando un nuevo máximo histórico de algo más
de $300 mil millones.
La rentabilidad sobre el patrimonio fue de 18,98%- la segunda más alta del sistema
bancario- y superó holgadamente la de 13,77% registrada por el conjunto de los demás
bancos.
Gracias al aumento de la utilidad y la continuación de la política iniciada en 2009 de
capitalizar aproximadamente el 70% deella, el patrimonio de Bci aumentó 11,4%,
alcanzando a fines del año un monto de $1,58 billones.
Las colocaciones totales crecieron 10,6%, impulsadas por el avance de los préstamos
de vivienda (14%), comerciales (10%) y de consumo (9%).
La eficiencia operativa del Banco mejoró en forma notable: mientras en el año anterior
los gastos de apoyo operacional equivalieron a 46,08% del resultadooperacional
bruto, en 2013 ellos representaron 43,95% de éste. Esta proporción fue, una vez más,
bastante mejor que la de 47,06% del resto del sistema bancario.
Si bien la relación entre el patrimonio efectivo y los activos ponderados por riesgo se
redujo ligeramente -de 13,60% en 2012 a 13,44% en 2013-, ella continuó siendo mucho
mayor que la del mínimo normativo de 10% fijado por la Superintendencia deBancos
e Instituciones Financieras para los bancos con sucursales en el extranjero.
En abril, el Banco obtuvo un financiamiento
Club Deal de parte de cinco importantes
bancos internacionales por un monto de
US$ 150 millones a dos años.
En septiembre, Bci colocó por primera vez
un bono en el mercado suizo. Su plazo fue
de tres años y su monto fue equivalente a
US$ 225 millones. Considerando la buenaacogida demostrada por los inversionistas
suizos, en diciembre se realizó una segunda
colocación en dicho mercado de un bono
a dos años por un monto equivalente a
US$ 135 millones.
Adicionalmente, durante 2013 Bci continuó
con el programa de Commercial Papers
en Estados Unidos, el cual mantuvo las
altas clasificaciones otorgadas en 2012
por Standard & Poor’s (A1) y por Moody’s
(P1). Este programa lepermite al Bci emitir
papeles de corto plazo en el mercado
norteamericano hasta por un monto de US$
1.000 millones, de los cuales al finalizar el
año se habían colocado US$ 497 millones.
Al mismo tiempo, el Banco continuó diversificando activamente sus fuentes de
financiamiento externo, tanto en cuanto al tipo de inversionistas y el origen geográfico
de éstos, como a la clase de instrumentos...
Somos una organización que cree que las personas son el centro
de toda actividad humana. Nos conectamos con las emociones,
sentimientos y aspiraciones de nuestros clientes y colaboradores
haciendo de cada interacción una experiencia memorable.
Tenemos colaboradores de excelencia con los que hemos forjado
juntos una cultura única e inigualable.
2
Memoria Anual y EstadosFinancieros 2013
1.
informendteel
preside
p. 5
2.
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p
. 12
3.
visiónca de
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p. 14
5.
4.
directori
o
administración
p. 26
p. 20
7.
ción
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6.
accionistas
p. 34
p. 28
8.
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9.
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ncos,
institucional: ba s de
filiales y unidade
apoyo
p. 36
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10.
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p. 64
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12.
innovació
p. 78
13.
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16.
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p. 96
4
Memoria Anual y Estados Financieros 2013
5
Informe del
El año 2013 fue muybueno para Bci. En efecto, durante él nuestro Banco mejoró sus
resultados financieros; introdujo importantes reformas en sus estrategias, políticas
y procedimientos internos; amplió y profundizó su inserción internacional; y recibió
numerosos premios y reconocimientos por sus avances en experiencia de clientes,
innovación, transparencia, relaciones laborales y responsabilidad social empresarial.
Lautilidad neta aumentó 10,7%, alcanzando un nuevo máximo histórico de algo más
de $300 mil millones.
La rentabilidad sobre el patrimonio fue de 18,98%- la segunda más alta del sistema
bancario- y superó holgadamente la de 13,77% registrada por el conjunto de los demás
bancos.
Gracias al aumento de la utilidad y la continuación de la política iniciada en 2009 de
capitalizar aproximadamente el 70% deella, el patrimonio de Bci aumentó 11,4%,
alcanzando a fines del año un monto de $1,58 billones.
Las colocaciones totales crecieron 10,6%, impulsadas por el avance de los préstamos
de vivienda (14%), comerciales (10%) y de consumo (9%).
La eficiencia operativa del Banco mejoró en forma notable: mientras en el año anterior
los gastos de apoyo operacional equivalieron a 46,08% del resultadooperacional
bruto, en 2013 ellos representaron 43,95% de éste. Esta proporción fue, una vez más,
bastante mejor que la de 47,06% del resto del sistema bancario.
Si bien la relación entre el patrimonio efectivo y los activos ponderados por riesgo se
redujo ligeramente -de 13,60% en 2012 a 13,44% en 2013-, ella continuó siendo mucho
mayor que la del mínimo normativo de 10% fijado por la Superintendencia deBancos
e Instituciones Financieras para los bancos con sucursales en el extranjero.
En abril, el Banco obtuvo un financiamiento
Club Deal de parte de cinco importantes
bancos internacionales por un monto de
US$ 150 millones a dos años.
En septiembre, Bci colocó por primera vez
un bono en el mercado suizo. Su plazo fue
de tres años y su monto fue equivalente a
US$ 225 millones. Considerando la buenaacogida demostrada por los inversionistas
suizos, en diciembre se realizó una segunda
colocación en dicho mercado de un bono
a dos años por un monto equivalente a
US$ 135 millones.
Adicionalmente, durante 2013 Bci continuó
con el programa de Commercial Papers
en Estados Unidos, el cual mantuvo las
altas clasificaciones otorgadas en 2012
por Standard & Poor’s (A1) y por Moody’s
(P1). Este programa lepermite al Bci emitir
papeles de corto plazo en el mercado
norteamericano hasta por un monto de US$
1.000 millones, de los cuales al finalizar el
año se habían colocado US$ 497 millones.
Al mismo tiempo, el Banco continuó diversificando activamente sus fuentes de
financiamiento externo, tanto en cuanto al tipo de inversionistas y el origen geográfico
de éstos, como a la clase de instrumentos...
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