Memoriaentorno

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS









ENTORNO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

KAREN GONZALEZ CANO
MATRICULA 1133921 GRUPO 402

MEMORIA DE TODO EL SEMESTRE

ALEJANDRO BUSTAMANTE BERNAL

8 DE JUNIO DEL 2015


MODULO 1
Administración: Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metasespecificas de manera eficiente
Historia de la administración: Empieza en la prehistoria 10,00 A.C luego siguió con el pueblo egipcio y después con los chinos que en ese entonces se creó la constitución Choul que es un organigrama.
Fundamentos de la administración científica por Frederick Winslow Taylor:
*Estudios de tiempo y estándares de producción
*Supervisión funcional
*Estandarización deherramientas
*Planeación de tareas
*Fichas de instrucciones
* Insertivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
* Diseño de la rutina de trabajo
Proceso administrativo de Henry Fagol - 1916:










Jerarquia de necesidades por Abraham Maslow- 1927:
*Necesidades de auto realización: En este nivel el ser humano requiere trascender o dejar huella y desarrollar su talento al máximo.*Necesidades de reconocimientos: También conocidas como las necesidades del ego o del autoestima radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar.
*Necesidades sociales: Estas tienen relación con la necesidad de compañía del ser humano con su aspecto afectivo y su participación social
*Necesidades de seguridad: Con su satisfacción se busca la creacion ymantenimiento de un estado de orden y seguridad.
*Necesidades fisiológicas: Estas necesidades constituyen en la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con supervivencias.

Pasos del proceso administrativo:
Planeación: es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual.
Organización: es el resultado de coordinar, disponer, yordenar los recursos disponibles y las actividades necesarias.
Dirección: Es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona
Control: Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones
Funciones básicas que debe contener una estructura organizacional:
Funcionestécnicas: Son las funciones relacionadas con la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: Son las relacionadas con la compra, venta o intercambio de bienes.
Funciones financieras: Son las funciones relacionadas con las búsquedas y organización de capitales
Funciones contables: Son las funciones relacionadas con inventarios, registros, costos y estadísticas
Funciones administrativas: Sonlas funciones relacionadas con la integración de todas las funciones anteriores tomando en cuenta el proceso administrativo.
Fundaciones no lucrativas:
-Club de leones - Cruz roja
- Cahova - Águilas de Mexicali fundación
Método Científico:
Observación: La observación consiste en recibir conocimiento del mundo exterior a través de nuestros sentidos o el registro de informaciónpor medio de herramientas e instrumentos científicos. 
Inducción: La acción y efecto de extraer, a partir de determinadas observaciones o experiencias particulares, el principio particular de cada una de ellas.
Hipótesis: Es la explicación que se le da al hecho o fenómeno observado con anterioridad. Puede haber varias hipótesis para una misma cosa o acontecimiento y éstas no han de ser tomadasnunca como verdaderas, sino que serán sometidas a experimentos posteriores para confirmar su veracidad.
Experimentación: Esta fase del método científico consiste en probar -experimentar- para verificar la validez de las hipótesis planteadas o descartarlas, parcialmente o en su totalidad.
Demostración: A partir de los resultados de uno o más experimentos realizados, de las hipótesis propuestas...