memorias
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA MIXTECA
INDICE
Técnicas de Control
a) Presupuestación
b) Tipos y Peligros de la Presupuestación
c) Graficas de Gantt
d) Técnicas de Evaluación y Revisión oPresupuestación de Programas (PERT)
TÉCNICAS DE CONTROL
Uno de los recursos de más amplio uso para el control administrativo es el presupuesto. Lo cierto es que tiende a suponerseque la presupuestación es el recurso por excelencia para el ejercicio de control. Sin embargo, también esenciales muchos recursos presupuestales.
PRESUPUESTACION
La presupuestación es laformulación en términos numéricos de planes para un periodo futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados, ya sea en términos financieros estos pueden ser de:
Ingresos
GastosCapital
O no financieros como son:
Presupuestos de mano de obra directa
Materiales
Volumen de ventas físicas
Unidades de producción
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos puedenclasificarse en varios tipos básicos, representativos de la labor de planeación total de todos los presupuestos:
1. Presupuestos de Ingresos y Gastos.
2. Presupuestos de Tiempo, Espacio, Materialesy Productos.
3. Presupuestos de Gastos de Capital.
4. Presupuestos de Efectivo.
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS
Los presupuestos más comunes son aquellos en los que los planes deingresos y gastos de operación se formulan en términos monetarios. El más elemental de estos es el presupuesto de ventas.
El presupuesto de ventas es el fundamento básico para el control presupuestal.PRESUPUESTOS DE TIEMPO, ESPACIO, MATERIALES Y PRODUCTOS.
Muchos presupuestos se expresan mejor en cantidades que en términos monetarios. Aunque lo usual es que se les convierta a términos monetarios,son mucho más significativos en cierta etapa de la planeación y el control si se les expresa en términos de cantidades. Entre los presupuestos más comunes de este tipo se encuentran
Presupuestos...
INDICE
Técnicas de Control
a) Presupuestación
b) Tipos y Peligros de la Presupuestación
c) Graficas de Gantt
d) Técnicas de Evaluación y Revisión oPresupuestación de Programas (PERT)
TÉCNICAS DE CONTROL
Uno de los recursos de más amplio uso para el control administrativo es el presupuesto. Lo cierto es que tiende a suponerseque la presupuestación es el recurso por excelencia para el ejercicio de control. Sin embargo, también esenciales muchos recursos presupuestales.
PRESUPUESTACION
La presupuestación es laformulación en términos numéricos de planes para un periodo futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados, ya sea en términos financieros estos pueden ser de:
Ingresos
GastosCapital
O no financieros como son:
Presupuestos de mano de obra directa
Materiales
Volumen de ventas físicas
Unidades de producción
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos puedenclasificarse en varios tipos básicos, representativos de la labor de planeación total de todos los presupuestos:
1. Presupuestos de Ingresos y Gastos.
2. Presupuestos de Tiempo, Espacio, Materialesy Productos.
3. Presupuestos de Gastos de Capital.
4. Presupuestos de Efectivo.
PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS
Los presupuestos más comunes son aquellos en los que los planes deingresos y gastos de operación se formulan en términos monetarios. El más elemental de estos es el presupuesto de ventas.
El presupuesto de ventas es el fundamento básico para el control presupuestal.PRESUPUESTOS DE TIEMPO, ESPACIO, MATERIALES Y PRODUCTOS.
Muchos presupuestos se expresan mejor en cantidades que en términos monetarios. Aunque lo usual es que se les convierta a términos monetarios,son mucho más significativos en cierta etapa de la planeación y el control si se les expresa en términos de cantidades. Entre los presupuestos más comunes de este tipo se encuentran
Presupuestos...
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