Memos

Repaso de administración 1
CAP1
Administración-
Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos en grupos cumplan metas especificas.

Las cinco funciones gerenciales las cuales esta organizado el conocimiento administrativo son-
Planear
Organizar
Integrar personal
Dirigir
Controlar

Algunos elementos externos que afectan la operación son-
Factores económicosTecnológicos
Sociales
Ecológicos
Políticos
Éticos

Empresa-
Un negocio, dependencia gubernamental, hospital o cualquier otro tipo de organización.

Todos los gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar.

La administración efectiva esta a cargo del presidente de la corporación.

Robert L. Katz identifico cuatro tipos de habilidades para losadministradores-
Habilidades técnicas.
Habilidades humanas
Habilidades conceptúales
Habilidades de diseño

La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en varios niveles de la jerarquía organizacional.

Las mayores oportunidades de Google están en los mercados enormes de aplicaciones de software y comercio electrónico.

Las metas de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecerun ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo.

Para muchas empresas una meta es importante es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones.

La meta lógica y públicamente deseable es-
Lograr un superávit
Características de empresas excelentes-
Orientadas a la acción
Aprendían de las necesidades de sus clientes
Promovían la autonomía gerencial
Logran la productividad
Seenfocan en el negocio que conocen mejor
Son centralizadas

El crecimiento de las economías asiáticas y de estados unidos produjo un crecimiento en las economías de America latina.

Para tener éxito en el siglo XXI las compañías deben aprovechar la nueva tecnología de la información.

Las tendencias TECNOLOGIA Y GLOBALIZACION

La tecnología en TI tiene un gran impacto tanto en organizaciones comoen individuos.

La globalización es la segunda tendencia importante, la mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional.

Espíritu empresarial-
Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades insatisfechas.

Productividad-
Relación de salidas e insumos dentro de un periodo, considerando la calidad.

Efectividad-
El logro de losobjetivos.

Eficiencia-
Alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

Administrar como práctica es un arte, el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.

Entre los contribuyentes al pensamiento administrativo están-
Administradores públicos
Gerentes de empresas
Científicos de comportamiento.

Enfoque empírico o de casos-
Estudia la experiencia a partir de casos identificaéxitos y fracasos.

Limitaciones del enfoque empírico o de casos-
Todas las situaciones son diferentes.
No hay intento por identificar principios.


Enfoque de roles gerenciales-
El estudio original consistió en observaciones.
Se identificaron diez roles gerenciales.

Limitaciones de roles gerenciales-
La muestra original era muy pequeña.
Algunas actividades no son gerenciales.

Enfoque decontingencia o situacional-
La práctica gerencial depende de circunstancias.

Limitaciones de enfoque de contingencia o situacional-
Es difícil determinar todos los factores.
Puede ser muy complejo.

Un enfoque a la teoría de la administración es el enfoque de los roles gerenciales.

Roles interpersonal-
Rol de figura central
Rol de líder
Rol de enlace (con personas de fuera)

Roles informativos-
Rol dereceptor (recibir información de la operación)
Rol de diseminador (pasar información a los subordinados)

Roles de decisión-
Rol empresarial
Rol de designador de recursos.

Proceso de administración o enfoque operacional-
Reúne el conocimiento de la administración al relacionarlo con la tarea gerencial.

Como sistema, la teoría y la ciencia de la administración se sirven de otras áreas de...