Mendiola

Universidad Nacional “San Luis Gonzaga” de Ica
Facultad de Administración


EXAMEN DE SUFICIENCIA ACADÉMICA PARA OPTAR EL TÍTULO DE:
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN

ÁREA: ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
TEMA: ENFOQUES ORGANIZACIONALES

BACHILLER:
BENDEZU CORIA. JUAN VAN CARLOS

JURADOS:
PRESIDENTE : Mag. RONALD LOYOLA BALAREZO
1ER. VOLCAL : Mag. BEATRIZ CHÁVEZ JAYO
2DO. VOCAL : Dr. JORGE DE LA CRUZSARAVIA

ICA – PERÚ
2015




DEDICATORIA

A Dios, por haberme acompañado e iluminado a lo largo de todo mi estudio, es mi fortaleza y al que le debo estar presente en éste y en todo momento, gracias a él puedo lograr mis metas.


A mis padres por compartir conmigo este sueño y convertirlo en realidad, ya que en todo momento recibí de ellos su apoyo incondicional para la realización de este trabajoy lograr mi objetivo.


ÍNDICE
Introducción 05
Generalidades 06
Capítulo I
Las Organizaciones y el Ser Humano 08
1.1. La Organización 08
1.2. El ser humano y las organizaciones 10
Capítulo II
Condiciones y Facilitadores de las Relaciones Humanas 13
2.1. Facilitadores de las Relaciones Humanas 13
2.2. La Comunicación y las Relaciones Humanas 14
2.3. Importancia, actualidad y complejidad de lasrelaciones humanas 16
Capítulo III
Las Relaciones Humanas y su contexto 18
3.1. Comunicación 18
3.2. Comunicación y Superación Personal 18
3.3. Las Relaciones Humanas en Grupos 19
3.4. La comunicación: Herramienta esencial en la dirección de empresas 20
Capítulo IV
La Motivación, Jerarquía de Necesidades, Moral y Ética 21
4.1. La Motivación 21
4.2. Jerarquía de necesidades 21
4.3. Moral y Ética24

Capítulo V
La Comunicación, Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad 27
5.1. La Comunicación 27
5.2. Liderazgo 30
5.3. Autoridad en la Empresa 31
5.4. Responsabilidad 32
Conclusiones 33
Recomendaciones 35
Bibliografía 36


INTRODUCCIÓN
La elevada dinamicidad y turbulencia del entorno competitivo obliga a las organizaciones incorporar nuevas ventajas de formas sostenidas y propias. El enfoqueestratégico está basándose cada vez más en las ventajas intangibles y de difícil reproducción para los competidores, como es la innovación y tecnología. Así el aprendizaje y la gestión del conocimiento organizacional pasan a ser fuentes de innúmeros factores intangibles altamente competitivos para la empresa. Existe así, un franco desarrollo de capacidades internas de las empresas para internalizarsistemas organizacionales para la innovación. Dentro de esta estrategia organizacional, cada vez son más desarrolladas, las asociaciones entre la ventaja competitiva y los sistemas de: organización, conocimiento, tecnología e innovación. Las estructuras organizacionales para la innovación han mostrado un excelente resultado de internalización de ventajas competitivas en las empresas que la hanadoptado como son las japonesas. (MORCILLO, 2003) La manera en que una empresa pueda internalizar una ventaja competitiva en la globalización dependerá de su estructura, funcionalidad y medio ambiente.
En la actualidad, las organizaciones orientadas a la innovación son las que obtienen ventajas más perdurables. Así, la estrategia de innovación tiene que tener campo fértil dentro de la propia empresa,es más, la empresa debe estar configurada (organizada) de tal manera que sea pro-activa a la creación de estas ventajas competitivas. El apoyo de una estructura organizativa que facilite y, a la vez, potencie la elección, formulación e implantación de estrategias de innovación en la empresa, hoy en día, es imprescindible. El conseguir internalizar un proceso trae consigo beneficios en todos losniveles de la organización, surgiendo así una de las mayores ventajas competitivas de una empresa, la internalización de una estructura organizativa orientada a la innovación.
El Autor.
GENERALIDADES
1. Justificación:
La presente monografía para el examen oral del examen de Suficiencia Académica sobre el área: Administración de Personal y la asignatura: Enfoques Organizacionales, se presenta...