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Análisis de Porter sobre la industria de servicios de turismo en Chile.
Alcance del proyecto
04/09/2013

Para analizar la rentabilidad de largo plazo de una industria, se utilizan las cinco fuerzas de Porter. Dado el concepto de hacer una forma ecológica, en el mundo, que puede animar a la industria de turismo en Chile con un nuevo modelo de negocio dentro del sector, se cree mucho en ello,ya que se considera un fuerte crecimiento en buscar formas de no contaminar el medio ambiente y llevar una intención clara de percibir la intención de la gente que busca una forma entretenida de conocer lugares nuevos.
Los últimos años, ha traído nuevas formas de realizar turismo sin usar los vehículos que usan los derivados del petróleo para movilizarse y llegar a lugares inaccesibles por estostipos de automóviles.
La primera fuerza hace referencia a la Amenaza de la Entrada de Nuevos Competidores, lo que ha permitido que esta industria muestre un crecimiento razonable de ellos en varios lugares de Chile para los siguientes años. Causada por las bajas barreras que existen para que cualquier organización pueda incorporarse con estas formas de no contaminar el ambiente, esto puedemostrarse como un rival de esencial en el mercado, ya que hacen que las otras empresas que son las grandes en esta industrias busquen implementar tecnologías para disminuir la contaminación de sus vehículos y aumentar las barreras en el mercado a los nuevos competidores. Hoy en día existen, mayoritariamente fuera de la región metropolitana, más de 55 empresas a lo largo del país. Si se observa dentrode la región que se ubica Santiago deber haber más de 15 instituciones potenciales que son capaces de llevar a cabo este proyecto de forma sana y ecológica, sin tener en cuenta que usan derivados del petróleo como insumos principales y otros que no, que pueden llegar a elevar las barreras del mercado. Esto hace presentar, sin duda, un ejemplo real de cómo los nuevos competidores se convierten enuna amenaza para quienes ya forman parte de la industria turística.
Una segunda fuerza involucrada, es el Poder de Negociación de los Proveedores. En la industria turística se consideran como principales recursos son el transporte y el mantenimiento que los proveedores se encargan de realizar. Si en el caso que haya aumento de la demanda de clientes, hacen que estos puedan surgir en los mercados,aunque no tengan un mercado fijo por su alta demanda por otras industrias. En este tipo de proveedores existen profesionales con mucha experiencia, si se habla de vehículos motorizados, pero cuando es una bicicleta no es necesario que existan personal con una base de una carrera. También hay que recalcar que no son muy costosos, ya que no hay una explotación crítica en la sub área de vía ambiental,y que como resultado hacen aumentar el poder de negociación de los proveedores.

En tercera posición se refleja el Poder de Negociación de los Compradores: que juega un rol importante en la industria turística. Las principales empresas tienen una gran fama en este ámbito, ya que su servicio ha sido exitoso donde da un prestigio que resulta más trabajo para otras empresas competir por loscompradores. Aunque la nueva opción de hacerlo en bicicleta hace que tenga una experiencia pro activa y la demanda ha subido una enormidad cada año. Estos clientes tienen muchas oportunidades para elegir, con información de fácil acceso y una gran fuerza de grandes organizaciones que proyecto la vida sana y protección al medio ambiente. Esto hace aumentar la rivalidad por parte de los competidores poracceder a los compradores, la mayoría extranjeros. Igualmente la industria turística viene creciendo por la crisis que se está viviendo afuera del país donde los extranjeros tienen dificultades de viajar aunque de alguna forma un porcentaje elevado venga o se quede en Chile por un tiempo por fines personales.
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