Menfocada
Páginas: 51 (12551 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
CAPITULO 3
MEJORA ORIENTADA
3.1 Que es mejora orientada
3.2 Perdidas y los servicios principales
3.3 La mejora orientada en la práctica
3.4 Procedimientos paso a paso de la mejora orientada
3.5 Técnicas analíticas para la mejora
3.6 Análisis de P-M
3.7 Programa de reducción de pérdidas de fallos
3.8 Programa de mejora de pérdidas derendimiento
3.9 Programación de reducción de pérdidas por defectos
3.10 Programa de simplificación de procesos
3.11 Conclusión
Como todas las actividades encaminadas a revitalizar las organizaciones, el objetivo del TPM es mejorar los resultados corporativos y crear lugares de trabajo gratos y productivos. Una característica importante del TPM es su efecto potencial sobreel umbral de rentabilidad. Sin embargo, cuando escuchan a otros hablar de «hacer beneficios a través del TPM», algunas personas concluyen que es un modo fácil de ganar dinero para la empresa. Esta actitud más bien pasiva no puede rendir buenos resultados. Solamente adoptando una actitud proactiva e invirtiendo el tiempo y dinero necesarios para hacer rentable un programa TPM, puede una empresapercibir beneficios tales como aumentar su productividad en 1,5 veces o en 10 veces la rotación sobre las inversiones.
La actividad de mejora orientada* es una prioridad en cualquier programa de desarrollo TPM y está en la cabecera de la lista de los ocho fundamentos del desarrollo TPM. Es una de las actividades principales del plan maestro TPM, y su puesta en práctica empieza simultáneamente conel arranque del TPM.
3.1 ¿Qué es la mejora orientada?
La mejora orientada incluye todas las actividades que maximizan la eficacia global de equipos, procesos y plantas a través de una intransigente eliminación de pérdidas y la mejora de rendimientos.
Muchas personas preguntan cuál es la diferencia entre la mejora orientada y las actividades de mejora continua diarias que ya vienenpracticando. El punto básico a recordar sobre la mejora orientada es que si una empresa está haciendo ya todas las mejoras posibles en el curso del trabajo de rutina y las actividades de pequeños grupos, la mejora orientada es innecesaria. Sin embargo, las mejoras del día a día, en la práctica, no marchan tan regularmente como sería deseable.
* El concepto «mejora orientada" es análogo al de «actividadde mejora del equipo" del TPM de las industrias de manufactura y ensamble. Véase S. Nakajima, Programa de Desarrollo del TPM (TGP Hoshin y Productivity, Madrid, 1992).
Las personas se quejan de estar demasiado ocupadas, que las mejoras son les de hacer, o que no se les asigna suficiente presupuesto. Como resultado los problemas difíciles permanecen irresueltos, y continúan las pérdidas y eldesperdicio, haciendo aún más remota la posibilidad de mejorar.
3.1.1 La mejora orientada se pone en práctica sistemáticamente
El procedimiento siguiente es extremadamente eficaz para romper el ciclo vicioso que impide que las mejoras se implanten firmemente en los lugares de trabajo:
* Seleccionar un tema
* Formar un equipo de proyecto.
* Registrar el tema
* Investigar,definir y poner en práctica la mejora
* Evaluar los resultados
Una mejora realizada de acuerdo con este procedimiento es una mejora orientada que se distingue de la mejora continua diaria, general. Se caracteriza por la asignación de recursos (equipos de proyecto que incluyen ingeniería, mantenimiento, producción, y otro personal especializado) y por un procedimiento de trabajocuidadosamente planificado y supervisado.
3.1.2 La mejora orientada no debe desplazar las actividades de mejora de los pequeños grupos
Los directores y personal staff deben cuidar no dejarse absorber tan exclusivamente por la mejora orientada que olviden apoyar las actividades de los pequeños grupos que trabajan al nivel de los talleres e instalaciones, puesto que esto tendría un efecto negativo...
MEJORA ORIENTADA
3.1 Que es mejora orientada
3.2 Perdidas y los servicios principales
3.3 La mejora orientada en la práctica
3.4 Procedimientos paso a paso de la mejora orientada
3.5 Técnicas analíticas para la mejora
3.6 Análisis de P-M
3.7 Programa de reducción de pérdidas de fallos
3.8 Programa de mejora de pérdidas derendimiento
3.9 Programación de reducción de pérdidas por defectos
3.10 Programa de simplificación de procesos
3.11 Conclusión
Como todas las actividades encaminadas a revitalizar las organizaciones, el objetivo del TPM es mejorar los resultados corporativos y crear lugares de trabajo gratos y productivos. Una característica importante del TPM es su efecto potencial sobreel umbral de rentabilidad. Sin embargo, cuando escuchan a otros hablar de «hacer beneficios a través del TPM», algunas personas concluyen que es un modo fácil de ganar dinero para la empresa. Esta actitud más bien pasiva no puede rendir buenos resultados. Solamente adoptando una actitud proactiva e invirtiendo el tiempo y dinero necesarios para hacer rentable un programa TPM, puede una empresapercibir beneficios tales como aumentar su productividad en 1,5 veces o en 10 veces la rotación sobre las inversiones.
La actividad de mejora orientada* es una prioridad en cualquier programa de desarrollo TPM y está en la cabecera de la lista de los ocho fundamentos del desarrollo TPM. Es una de las actividades principales del plan maestro TPM, y su puesta en práctica empieza simultáneamente conel arranque del TPM.
3.1 ¿Qué es la mejora orientada?
La mejora orientada incluye todas las actividades que maximizan la eficacia global de equipos, procesos y plantas a través de una intransigente eliminación de pérdidas y la mejora de rendimientos.
Muchas personas preguntan cuál es la diferencia entre la mejora orientada y las actividades de mejora continua diarias que ya vienenpracticando. El punto básico a recordar sobre la mejora orientada es que si una empresa está haciendo ya todas las mejoras posibles en el curso del trabajo de rutina y las actividades de pequeños grupos, la mejora orientada es innecesaria. Sin embargo, las mejoras del día a día, en la práctica, no marchan tan regularmente como sería deseable.
* El concepto «mejora orientada" es análogo al de «actividadde mejora del equipo" del TPM de las industrias de manufactura y ensamble. Véase S. Nakajima, Programa de Desarrollo del TPM (TGP Hoshin y Productivity, Madrid, 1992).
Las personas se quejan de estar demasiado ocupadas, que las mejoras son les de hacer, o que no se les asigna suficiente presupuesto. Como resultado los problemas difíciles permanecen irresueltos, y continúan las pérdidas y eldesperdicio, haciendo aún más remota la posibilidad de mejorar.
3.1.1 La mejora orientada se pone en práctica sistemáticamente
El procedimiento siguiente es extremadamente eficaz para romper el ciclo vicioso que impide que las mejoras se implanten firmemente en los lugares de trabajo:
* Seleccionar un tema
* Formar un equipo de proyecto.
* Registrar el tema
* Investigar,definir y poner en práctica la mejora
* Evaluar los resultados
Una mejora realizada de acuerdo con este procedimiento es una mejora orientada que se distingue de la mejora continua diaria, general. Se caracteriza por la asignación de recursos (equipos de proyecto que incluyen ingeniería, mantenimiento, producción, y otro personal especializado) y por un procedimiento de trabajocuidadosamente planificado y supervisado.
3.1.2 La mejora orientada no debe desplazar las actividades de mejora de los pequeños grupos
Los directores y personal staff deben cuidar no dejarse absorber tan exclusivamente por la mejora orientada que olviden apoyar las actividades de los pequeños grupos que trabajan al nivel de los talleres e instalaciones, puesto que esto tendría un efecto negativo...
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