Mensaje Del Presidente Empresa Iansa

Mensaje del presidente
Estimados accionistas,
En representación del directorio y de todas las personas que
forman parte de Empresas Iansa S.A. me dirijo a ustedes con el
fin de presentarles la Memoria Anual y los Estados Financieros
correspondientes al ejercicio 2009.
En los últimos dos años nos hemos abocado a adaptar la
compañía a un contexto altamente dinámico y competitivo,enfocándonos en las áreas de negocio en que tenemos mayores
fortalezas, know how y oportunidad de crecimiento. Es así como
hemos definido al azúcar y subproductos como el corazón del
negocio de la compañía, y junto con ello, hemos desarrollado una
mirada renovada y más amplia del mercado azucarero.
La reestructuración emprendida durante 2008 permitió finalizar
el año 2009 con una organización mucho másliviana y preparada
para enfrentar adecuadamente los desafíos que nos impone
recuperar nuestro sitial de liderazgo en la industria alimenticia
chilena. Pese a los embates de la crisis financiera mundial más
profunda de las últimas décadas y a la estrepitosa caída de la
demanda, Empresas Iansa pudo sortear las dificultades gracias a
la alta competitividad de la remolacha y a la reducción decostos
operacionales, lo que nos otorgó mayor flexibilidad y capacidad de
reacción frente al mercado.
En este contexto, la temporada agrícola 2009/2010 ha sido muy
satisfactoria. Durante 2009 se acordaron importantes cambios al
sistema de contratación con los agricultores, con el fin de aumentar
la rentabilidad del cultivo y proyectar el desarrollo del sector en el
largo plazo. Esto, sumadoa las favorables condiciones del mercado
internacional del azúcar durante el año, favoreció la opción por el
cultivo de remolacha, con lo que se obtuvo un crecimiento de un 24%
de superficie sembrada en comparación con la temporada anterior.
El nuevo sistema de contratación consideró un cambio radical
en la metodología de valorización de la remolacha con la que
históricamente habíamosoperado. A partir de la temporada
2009/2010, se eliminó el descuento de coronas, con lo que se
aumentará inmediatamente el rendimiento por hectárea y su
valor en un 12% aproximado.
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09 memoria anual
Este método también traerá importantes beneficios para la
empresa, dada la mayor cantidad de insumo que se obtendrá a
partir de las coronas. Estos excedentes se destinarán a aumentar
la producciónde subproductos tales como la melaza y coseta,
materia prima de otra de nuestras áreas de negocio estratégica:
alimento animal.
Durante el año 2009 el precio internacional del azúcar creció en
un 124% para cerrar el año con valores cercanos a los US$710
por TM. Posteriormente y en lo que va del 2010 los precios ya
han tenido una caída cercana al 35%. Esto refleja claramente la
volatilidadde los mercados internacionales y particularmente en
el sector de commodities. Debido a esta realidad, la compañía
se ha impuesto la tarea de fortalecer su posición y blindarse de
los vaivenes del mercado internacional, con un modelo que le
permita suministro de azúcar permanente a precio competitivo
y con la utilización de instrumentos financieros que permitan
cubrir estas variaciones.Durante el ejercicio 2009, Empresas Iansa redujo ostensiblemente
la pérdida acumulada al registrar US$2,7 millones en
comparación con los US$11,9 millones de 2008. Este resultado
se explica por una utilidad operacional de US$2,8 millones, a
pesar de la reducción en el margen de contribución neto -debido
fundamentalmente al mayor costo de la remolacha- y por la
significativa disminución degastos fijos como consecuencia del
plan de ahorro implementado por la administración.
La estrategia de racionalización emprendida por la compañía
está rindiendo frutos y marcando una tendencia auspiciosa en
la marcha de los negocios. Durante 2009, los gastos fijos y la
depreciación del activo fijo disminuyeron en US$15,8 millones,
lo que representa una reducción del 19,3% respecto de 2008.
En...