Mensajes Subliminales

INDICE
I. INTRODUCCION 03
II. RESUMEN EJECUTIVO
1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA 04
2. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS OFRECIDOS 05
3. TIPO DE EMPRESA 06
4. MERCADO OBJETIVO 06
III. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. TIPO DE ORGANIGRAMA 06
2. ORGANIGRAMA 07
IV. ANALISIS DE PROCESO DE GESTION DE RECURSOSHUMANOS
1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 08
a. RECLUTAMIENTO (INTERNO-EXTERNO) 08
b. FLUJOGRAMA DE PROCESO DE SELECCIÓN 09
c. TIPO DE PRUEBA USADOS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN 10
2. INDUCCION DE COLABORADORES 11
3. EVALUACION DE DESEMPEÑO 14
a. FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 14
b. ANÁLISIS DE LA METODOLOGIA 15
4. CAPACITACION16
a. PLAN DE CAPACITACION ANUAL 18
b. TIPO DE CAPACITACION EXTERNA O INTERNA 19
5. CLIMA LABORAL 19
a. ANALISIS DE LA METODOLOGIA EMPLEADA 19
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 20







I. INTRODUCCION
En el trabajo a presentar a continuación se dará a conocer al profesor así como a quienes estén interesados en saber acabalidad en funcionamiento al interior de la organización de prestigio denominada UNIQUE S.A. Para lo cual nuestro grupo de trabajo a realizado una minuciosa investigación que ha dado como resultado un detallado informe en el cual se mostrará los inicios de la empresa, los productos que ésta ofrece, el mercado al que se dirige, las personas que la conducen, así como los procesos que aplica la compañíacon la finalidad de mejorar el rendimiento de sus colaboradores y sus satisfacción con la empresa.






II. RESUMEN EJECUTIVO
1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
Hace más de 40 años la visión de un hombre llamado Fernando Belmont, hizo posible la realización de un sueño increíble: Yanbal International. Hoy es mucho más que una compañía de belleza, es una grancorporación que ha transformado la vida de miles de personas en América Latina y Europa. Una historia inspiradora, llena de éxito y pasión.
En 1967, Yanbal inicia sus operaciones destinada a la producción y distribución de cosméticos por medio de venta directa. Diez años después el exitoso modelo de comercialización Yanbal, confirma una vez más su capacidad expansiva y celebra la apertura deYanbal-Ecuador. Gracias a la apertura en este nuevo país, muchas puertas más se les abrieron y así en 1979 el modelo Yanbal empieza a replicarse en otros países de la región como Colombia y Bolivia. Iniciando así La Era de Expansión.
En 1981 la productividad y eficiencia llega al mercado con productos de calidad garantizada, Yanbal International construye en el Perú su primera planta de joyería, aplicandoasí el portafolio de productos cosméticos.
Debido a todo al crecimiento imparable de ésta, la expansión llega al norte del Continente y se abre Yanbal México. En Perú se crea UNIQUE S.A, la marca comercial de Yanbal International, bajo el sistema de demostraciones como principal herramienta comercial.
En 1984 se inaugura la planta de cosméticos Colombia, pasado cinco años se apertura una nuevaplanta de joyería en la ciudad de Bogotá, para reforzar el abastecimiento de joyas maravillosas en otros mercados, en 1990 se inauguró otra plan en Ecuador.
Después de muchos logros durante los años siguientes, en el 2002 la Oportunidad Yanbal para el desarrollo de la mujer sigue llegando a más países y se abre una nueva unidad comercial en Centro América: Yanbal Guatemala, Yanbal Venezuela,así hasta llegar a conquistar el mercado Europeo gracias a la pasión por mantener los más altos estándares de calidad le abre las puertas a Yanbal España.
En el presente año se dio inicio a una nueva etapa donde Janine Belmont, hoy presidente ejecutivo, recibió de manos de su padre, Fernando Belmont, el encargo de liderar y continuar con la visión de llevar prosperidad para todos.
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