Mentalidad emprendedora

TALLER DE TRABAJO DE MENTALIDAD EMPRENDEDORA
REALIZADO POR: TATIANA MORENO
TEMA MODULO ORGANIZACIONAL
Fecha 11 de Noviembre de 2010.
E n este taller se realizara consultas, desarrollo de ejercicios o descripción por medio de ejemplos.
1. De acuerdo al tema propuesto consulte que es un análisis DOFA, MEFI y MEFE.

2. Desarrolle un ejercicio definiendo una matriz MEFI, MEFE y DOFA delprograma académico de Tecnología en sistemas como un producto de Coreducación.

3. Consulten sobre Estructuras Organizacionales y de un ejemplo de cada una.

4. Que es un sector económico y cuáles son.

5. De un ejemplo de alguna Empresa u Organización de la ciudad de Honda ubicándola en el sector económico a la que pertenece.

6. Para la constitución legal de una Empresa quese debe tener en cuenta de acuerdo a los diferentes sectores económicos que existen.

7. Que son los gastos administrativos, cuales son y que contempla cada uno.
Nota: Este taller es un trabajo individual, sus consultas pueden fomentarse en búsquedas en la red y bibliográficas, la realización de ejemplos o ejercicios deben ser diferentes.
SOLUCION
1. ANALISIS DOFA: Es un instrumentoviable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas.

DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Este tipo de análisisrepresenta un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica denegocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidadesdiferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

ANALISIS MEFI: Es un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz MEFI. Este análisis permite formular, resumir y evaluar las debilidades y fortalezas más importantes en las áreasfuncionales de una empresa o un negocio.

ANALISIS MEFE: Al realizar el analisis MEFE se facilita resumir las estrategias correspondientes al desarrollo de la empresa o negocio, y asi mismo y evalua la informacion social, economica, politica y cultural de la empresa teniendo en cuantos el estudio que se le haya realizado.

2. EJEMPLO
PRODUCTO BIBLIOTECA VIRTUAL

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES |- No cuentan con una biblioteca virtual |
- |
- La información de los diferentes libros no están a disposición de los usuarios de Internet. |
OPORTUNIDADES |
-Dar a conocer a las personas la información correspondiente de los libros. |
-No tendrán que encargar los libros que se necesitan con anticipación, sino que la podrán descargar por diferentes formatos. |
- Obtenerinformación sin necesidad de trasladarse a un lugar específico, ni someterse a un horario determinado, para realizar la consulta.  |
- Dar oportunidad a los usuarios de   conocer y valorar escritores y obras de distintos movimientos literarios, épocas y entornos socio-político-geográficos. |
AMENAZAS |
-Estar pendiente de actualizar constantemente la biblioteca virtual para que los...