Mentalidad Japonesa BJ

Buen día compañeros,

Después de leer el caso de Gabriela Hernández escrito por la profesora Nieto, con el fin de mostrarnos los procesos y decisiones administrativas, de acuerdo a Reyes Ponce(2007) todo directivo que lleve el mando de una empresa debe prever su mecánica administrativa por medio de la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismohabrá de encontrarse para determinar los diversos cursos de acción posibles, tomando como partida esta mecánica está claro que el directivo de Autojal-Sensei el Sr. Alejandro Aguirre no visualizo cuandotomó la decisión de ofrecerle a Gabriela la gerencia general de su distribuidora de autos Sensei, y tampoco lo hizo cuando decidió realizar la distribución de automóviles de una empresa con matriz enJapón, ya que parte del estudio necesario para realizar la estructura de una empresa que de varias formas se regiría con procesos orientales era necesario conocer tanto procedimientos y cultura, conesto lo que trato de transmitir es la necesidad e importancia de las investigaciones de mercado las cuales son fundamentales en un sinfín de aspectos como lo cita Malhotra Naresh (1997) en ladefinición y objetivos de una investigación de mercado se deberá de tomar en cuenta el propósito del estudio y antecedentes de información relevante, la información que es necesaria y como se utilizara en latoma de decisiones, siendo este el caso de la cultura organizacional de la matriz de autos Sensei en Japón, de haberse considerado la sensibilidad que los japoneses tienen hacia el rol de las mujeresdentro de su cultura el Sr. Aguirre muy posiblemente hubiera considerado el otorgar el título de gerente general a un varón y así evitar la situación en la cual discrimino a Gabriela al cambiar deparecer sobre el obsequio que le habían otorgado del viaje a Japón por sus méritos laborales obtenidos, ya que en México se considera un acto de discriminación de género de acuerdo a nuestra...