mentalidad japonesa

TEMA
INTRODUCCION:
La discriminación y la violencia contra la mujer se han justificado a menudo invocando prácticas, costumbres y valores sociales o religiosos. Estos valores sociales discriminatorios con frecuencia dan lugar a formas conocidas como “prácticas nocivas”, que están arraigadas socialmente y se aceptan y justifican en nombre dela cultura o de la tradición.(japon)
OBJETIVO:
Es ponerle fin a esas prácticas de discriminación y violencia que ha existido en la cultura japonesa hacia la mujer y buscar la igualdad ante el hombre en cualquier lugar del mundo a pesar de su cultura.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Una de las causas más grande que hemos tenido ha sido la discriminación y violencia hacia la mujer y su potencialque tiene en cualquier ámbito de trabajo realizado por ella. Y fomentar una cultura que exista derechos humanos en cualquier parte del mundo. Aunque estén arraigadas socialmente y que no se acepte y se justifiquen en nombre de la cultura o tradición que se encuentre en cualquier país


MARCO TEORICO:

En 1990 1“Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red dedistribución de autos senzei en México”, conformada por 65 distribuidoras en el país (alrededor de 10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba la gerencia). A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la república mexicana premiándolos con un viaje a Japón entre ellos Gabriela .semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora autojal lecomunico que se decidió que solo acudirían hombres; la razono dijo el director, era mentalidad oriental ella le expreso que pelearía ese lugar sobre todo por considerarlo discriminatorio que había que denunciar. le pidió que dejaran las cosas como estaban para evitar problemas a la distribuidora no deseo crearle conflicto a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad,2 pero también esimportante luchar por el respeto a mi posición y el premio merecido, por mí y por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿a qué debo darle prioridad? Se preguntaba Gabriela.
1 En la actualidad hay una mujer que se llama mary barra que es la encargada de general motor en los estados unidos y le dieron el cargo por su capacidad y no por su genero.
En mexico existe la ley genero entre el hombre y la mujerhombres, l. g. (2006). unam. Obtenido de unam web: http://www.info4juridicos.unam.mx
ramirez, m. (10 de 12 de 2013). el mundo.es. Obtenido de el mndo. es web: http://www.el mundo.es.com


AUTOS SENZEI
En 1950 senzei era una fábrica de motores. Con la matriz en Japón, distribuía sus productos alrededor del mundo. Quince años después en 1965, sedecidió ir mas allá de la maquila, crear sus propios vehículos los autos senzei en américa latina, y en 1988 se estableció en México una planta de producción de vehículos. En 1989 inicio una red de distribuidores en la república mexicana con aproximadamente con 65 el primer año. Inicialmente la empresa ofrecía solo un modelo fabricado en el país y otro más de importación. De esa manera la marca sefue posicionando en el mercado mexicano.
La planta en México la conformaba aproximadamente 300 empleados. En la dirección general estaba un líder japonés, y japoneses también ocupaban algunos de los puestos ejecutivos más importantes, como el de gerencia de producción. Sin embargo, también había cargos administrativos a nivel gerencial ocupados por líderes mexicanos y a nivel coordinación todoseran origen mexicanos.
Por otra parte, de 20 puestos ejecutivos solo uno de ellos estaba ocupado por una mujer (en el área de refacción). La proporción coincidía con el promedio de ocupación de este tipo de puestos en la iniciativa privada de México (zabludovsky, 2007).

DISTRIBUIDORA AUTOJAL
El señor francisco Aguirre (padre del director de autojal)...