MENTALIDAD JAPONESA

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;
Analizando la situación considero que no fue la mejor decisión conrespecto a que Gabriela no podría asistir a Japón.
En el proceso Administrativo que es “planificar, organizar, dirigir y controlar “como lo menciona Robbins (2009), Alejandro Aguirre no está cumpliendo conel proceso de saber Dirigir y Controlar.
En la cuestión de Dirigir según la definición “incluye motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz decomunicación y resolver los conflictos que se presenten” Robbins (2009).
Alejandro Aguirre en primer lugar la está desmotivando al decirle que solo asuma la decisión y por otro lado no está resolviendo elconflicto simplemente pide que se asuma esa decisión a pesar de que le parezca injusto.
En el proceso de Controlar según la definición “El proceso de vigilar el desempeño, compararlo con las metasy corregir todas las desviaciones sustantivas” Robbins (2009).
En esa etapa de Controlar no está cumpliendo, a pesar de las metas obtenidas por parte de Gabriela Hernández no se le estáreconociendo su desempeño y por el logro de los objetivos.
Comparación de un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.
Efectos positivos:
No consideroningún aspecto positivo el no haber aclarado la razón o por lo menos intentarlo debido a que no hubiera generado ningún conflicto entre las partes ni alguna consecuencia a Largo Plazo puesto que lo únicoque pedía Gabriela era una razón justificada así como apoyo y respaldo por parte de sus Directivos.
Efecto Negativo:
En Gabriela le generaría una gran desilusión por parte de la compañía, no contó conel apoyo que ella esperaba al ser discriminada, yo consideraría que sería un acto muy injusto en el que no esperaría demás que pudiera no ser el primer acto de muchos otros en situaciones futuras...