Mente brillante

Carrera: | Ing. Industrial. |
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Materia: | Estudio del Trabajo 1. |
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Parcial: | Tercero. |
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Tema: | Libro de Consulta. |
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Maestro: | Ing. Francisco Enrique Casillas. |
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Alumno: | José de Jesús Arteaga Cortes. |

Índice

1. ESTUDIO DEL TRABAJO EN UNA EMPRESA. |
1.1 Conceptos generales. |
1.2 Precursores. |
1.3 Relación de la Ing. Demétodos con otros departamentos de una organización. |
1.4 Definición de estudio de movimientos y estudio de tiempos. |
1.5 Definición de estudio del trabajo. |
1.6 Definición de producción y productividad. |
1.7 Resistencia al cambio. |
2. DIAGRAMAS DE PROCESO. |
2.1 Diagrama de operaciones. |
2.2 Diagrama de proceso de flujo. |
2.3 Diagrama de proceso de recorrido. |
2.4 Diagramahombre-máquina. |
2.5 Diagrama de proceso de grupo. |
2.6 Elaboración de un diagrama bimanual. |
3. ANALISIS DE LAS OPERACIONES. |
3.1 Concepto, enfoque y método del análisis de las operaciones. |
3.1 Concepto, enfoque y método del análisis de las operaciones. |
3.2 Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación. |
3.2 Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación. |3.2 Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación. |
4. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS. |
4.1 Definición de estudio de movimiento. |
4.2 Definición de los movimientos fundamentales. |
4.3 Clasificación de los therbligs. |
4.4 Principios de economía de movimientos. |
4.4 Principios de economía de movimientos. |
4.5 Análisis del diagrama bimanual. |
4.6 Diseño de la estación detrabajo. |
5. ESTUDIO DE TIEMPO CON CRONOMETRO. |
5.1 Definición del estudio de tiempos. |
5.2 Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos. |
5.3 Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del tiempo. |
5.4 Equipo para el estudio de tiempos. |
5.5 División de la operación en sus elementos. |
5.6 Hojas de registro. |
5.7 Calificación de laactuación y cálculo de tolerancias. |

1. ESTUDIO DEL TRABAJO EN UNA EMPRESA.
En la actualidad el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos y el estudio de tiempos.
El campo de estas actividades comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias paramanufacturar un producto después de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo. Así mismo se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria (ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración) son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos.
La sección de producción de unaindustria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación.
Como se podrá ver más adelante podremos afirmar como todoesto tiene como objetivo primordial elaborar productos de calidad, oportunamente y al menor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

1.1 Conceptos generales.

El estudio del trabajo es un tema amplio que engloba multitud de técnicas cuyo fin es mejorar los diferentes aspectos organizativos del trabajo y, con ello, la productividad y larentabilidad de la empresa u organización.
Es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
Puede ser definido como el conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un...