mente del estratega

Páginas: 5 (1060 palabras) Publicado: 27 de febrero de 2014

Universidad
Insurgentes


Nombre: Guillermo Butanda Cabrera

Trabajo: Ensayo; La mente del estratega
Kinichi ohmae

Materia: Desarrollo de negocios

Carrera: Administración max

Fecha:




La mente del estratega (Kenichi ohmae) un libro diseñado para ayudar a las nuevas formas de pensar, en el tema de los negocios, brindándonosformulas en la creación de estrategias de negocio, fomentar el pensamiento estratégico,
Por lo cual el libro de divide en 3 partes
1- El arte del pensamiento estratégico (procesos mentales)
2- Elaboración de estrategias eficaces (distintos tipos de estrategias)
3- Realidades estratégicas actuales (ambiente influyente al pensamiento estratégico)
El arte del pensamientoestratégico
El inicio del pensamiento estratégico no es solo analizar, también hay que conocer los componentes que lo conforman ya que a esto lo divide y lo vuelve a ensamblar de manera que mejore y maximice sus ventajas
Para esto primero hay que determinar los puntos críticos, determinar los problemas existentes a resolver, ayudados con herramientas como diagramas de problemas, diagramas debeneficios. Y formularse preguntas a la dirección de la solución del problema
El causante del pensamiento es el competir es donde lleva el alterar el fortalecimiento de la mejora hacia la vista de sus competidores, todo lo anterior se divide en cuatro conceptos para su mejor estudio
El autor maneja cuatro elementos para la estrategia de negocios
Estos 4 elementos servirán para desarrollar cosasdiferentes que la competencia y tener una mayor ventaja competitiva
1 identificar factores clave
Hay que fragmentar el mercado e identificar las diferencias entre las empresas exitosas y las que no, en ocasiones, no solo es identificar; también tener en cuenta todo el sistema de negocios implicados


Superioridad relativa: este hace formularnos con una sola pregunta; ¿por qué? unainfinidad de veces, esto nos permitirá identificar los caminos estrechos, que impiden la mejora, a si mismo las mejoras para el logro de los objetivos
Iniciativas agresivas: Esto se refiere a la plataforma en donde cual es posible desarrollar dicha estrategia, el objetivo primordial es evitar pérdidas de tiempo y de dinero. Es indispensable tener los objetivos del valor o de la variable que se deseamejorar ya que en estas será la base para el punto de partida de la estrategia.
Es cierto que estos 4 elementos que encontramos que maneja el autor para el desarrollo de la estrategia, hace notar que se tiene que tener con un pensamiento abierto a lo nuevo, a al riego que es lo que conlleva a la toma de decisiones, estrategias perfectas no existen, siempre tomando en cuenta todos los puntos; desdelos positivo hasta los negativos, mediante probabilidades y proyecciones estimado a loa posibles problemas que se puedan originar
A la elaboración de estrategias eficaces
La segunda parte del libro nos describe los distintos tipos de estrategias, según el enfoque deseado, mediante un triangulo estratégico que se denomina; compañía, cliente y competencia, nos ayuda en identificar de unaestrategia corporativa de una de negocios y mencionas el portafolio de negocios
Hay tres puntos importantes que se deben tener en cuenta:
Corporación misma el cliente y la competencia; para su éxito de esta tiene que haber una solida relación entre la corporación y las necesidades del cliente, pues de lo contrario no sirve si no existen beneficios para el cliente o se cumplan las necesidades del mismo.El mercado siempre está en constante cambio y por lo mismo la tendencia de los clientes en sus necesidades varea de uno a otro, por lo que la corporación no puede llegar a todos los clientes con l misma eficacia, por tal motivo se debe segmentar el mercado, y buscar los clientes más parecidos entre sí, y brindar un mejor servicio

En la estrategia basada en la corporación: las estrategias son...
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