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Formación Gerencial I

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Enero, 2013

Hilda Flores
Luis Romero
Johanna Brenke
Bernie Melo
Larry Lara
Alberto Abache
Miguel Alzurú
Herman Cortés
Jhoan Monsalve
William PuenteELEMENTOS DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis

Flexibilidad
intelectual

PROTOTIPO
DE PROBLEMA

PROCESO
INTELECTUAL

SOLUCIÓN

LINEAL

INTUICIÓN
(Visualización)

PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

NO LINEALAnálisis de la esencia

Transformación o
configuración modificada

FORMA MECÁNICA
(Reajuste de elementos)

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

DEFINICIÓN
DEL
PROBLEMA

DESCOMPOSICIÓN DEL
PROBLEMA

ABSTRACCIÓNDECIDIR ENFOQUE
CORRECTO DE
SOLUCIÓN

AISLAMIENTO DE
PUNTOS CRÍTICOS

ESTRATEGIA
No hay competencia

Con competencia

Estrategia

Acciones que tienen como fin directo alterar la fortaleza de la compañía enrelación
con los competidores, obteniendo una ventaja sostenible sobre los mismos.

CAMINOS PARA FORTALECER POSICIÓN DE
ORGANIZACIÓN

Identificar factores
claves de la
organización (FCO)Superioridad relativa

Iniciativas agresivas

Aprovechamiento
grados de libertad
estratégica

Evitar hacer las mismas cosas de la competencia

SECRETOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
Momento y
lugar
adecuadosControlar la
obsesión por
los detalles

Pensamiento
flexible

Pensar para
“evitar lo
peor”

Evitar
estrechez
mental

Aprovechar
los factores
claves de
éxito
Desafiar
restricciones

Pensamientoestratégico

Cambio de
actitud

LAS TRES “C” ESTRATÉGICAS

CLIENTES

COMPETIDORES

CORPORACIÓN

COSTE

ASPECTOS ESTRATEGICOS A CONSIDERAR

Unidades de Planificación
Estratégica
Necesidad de una
Perspectivaamplia

Problema de Definición
Comprobación de la
Decisión

ESTRATEGIAS
Segmentación
por Objetivos

Estrategias
basadas en
el cliente

Segmentación por
cobertura de clientes

Vigilancia de lasTendencias

ESTRATEGIAS
Estrategias
basadas en la
corporación

Identificación de
las Funciones
Claves

Prevención de
Errores

Selectividad y
Secuencia

Estrategias Funcionales

ESTRATEGIAS
El Poder de...