mentoring

Mentoring
Es la ayuda que se presta para que los empleados se desarrollen profesionalmente .Este abarca conocimientos de política, la cultura oculta de la organización y las formasde hacer progresar su carrera.
La filosofía del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee potencial con capacidad de desarrollo y a veces no sabe cómo aplicarlo . Unmentor (es alguien con experiencia, pericia y fuerza únicas que guía, provoca y aconseja a otro) es la persona adecuada para aportar estas habilidades extras de tipo profesional ypersonal; este también es un modelo de función para la otra persona, habitualmente llamado tutelado, protegido o socio.
Entre las funciones del mentor tenemos:
Ayudar al empleado a verimpacto potencialmente negativo o positivo de lo que piensa hacer.
Enseñarlo a acercarse y obtener influencia con los miembros poderosos de la organización
Enseñar quienes son losprincipales participantes en circunstancias determinadas.
A entender el efecto de sucesos pasados o presentes en los actos y conducta de los miembros del equipo.
Entre los beneficiosdel programa de mentoría se encuentran:
Aumento de la lealtad del empleado
Mayor productividad y movilidad ascendente
La capacidad de enfrentar con éxito el estrés y el cambio enel lugar de trabajo.
¿ Cómo se relacionan el mentoring y el coaching ?
No todos los supervisores son mentores de otros (o tutelados de otros), pero un gran número de ellos reportanque ocupan entre 50 y 60 por ciento de su tiempo en el coaching con empleados. Los coaches suelen participar también de manera más directa y afirmativa que los mentores, quecaracterísticamente dejan que el protegido fije la agenda y e inicie las interacciones. Pero ambas funciones ayudan a los empleados a dar de sí para lograr desarrollarse al máximo.