menu



Ejemplo (por cada producto)
V= Ventas de Año Anterior=$5´000,00
F=Factores Específicos de Ventas:
a = -800,000.00
b= +500,000.00
c= + 600,000.00
E = FuerzaEconómica Generales -5%
A = Influencia Administrativas +10%
Despues de la obtenion del presupuesto de ventas, se puede dividir en meses, por zonas de vanta o por zonas de vanta o por linea deproducto. Tomando para ello la acumulacion de datos estadiscticos hasta el final del ejercicio
Es conveniente precisar que el presupuesto de ventas es por lo general, la base de los demas presupuestos,pero tambien el se auxilia de otros.
2. PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS
Se refiere a ingresos propios y ajenos, que no son los normales, no consuetudinario, o sean los accesorios que tiene una entidad,como:
a) Préstamos y operaciones financieras, en los que se integran aspectos bancarios, refaccionarios, de habilitación y avió, emisión de obligaciones hipotecarias, etc.
b) Aumentos de capital,por entregas en efectivo, etc.
Presupuestos de egresos e inversiones
Está Integrado por:
Presupuesto de inventarios, producción, costo de producción, y compras
Presupuesto de costo de distribucióny administración.
Gasto de venta, y
Gasto de administración
Presupuesto de impuesto sobre la renta
Presupuesto de aplicación de utilidades
Presupuesto de otro Egreso
Presupuesto de inversiones amás de un año.
1. PRESUPUESTO DE INVENTARIOS, PRODUCCIÓN,
COSTO DE PRODUCCIÓN, Y COMPRAS
a).Presupuesto de Inventario. Una vez predeterminadas las ventas, cuyo presupuesto es un elementoindispensable en la fórmula del programa de trabajo, de casi todas las demás funciones de la empresa, es necesario presupuestar la producción de artículos en cantidad suficiente para cubrir la demandarequerida en el presupuesto de venta.
Un inventario excesivo ocasiona gastos innecesarios, derivados del manejo y almacenamiento de inversiones ociosas, pago de seguros, intereses, obsolescencia, etcétera....