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Organización y las organizaciones

A través del tiempo, las personas se han unido a otras para alcanzar sus objetivos, primero en familias, después en tribus y en unidades políticas máscomplicadas. Los antiguos construyeron pirámides, templos y naves; crearon sistemas de gobierno, agricultura, comercio. La administración del vasto imperio romano exigía que se aplicaran conceptos deorganización y administración. En verdad, se ha dicho que “el verdadero secreto de la grandeza de los romanos fue su genio para la organización”. Esto se debe a que los romanos aplicaban ciertos conceptos deorganización para coordinar las diversas actividades del imperio.

Chester I. Barnard en 1938, presidente de la New Jersey Bell Telephone, escribió que la función básica del administrador consiste enproporcionar la base del esfuerzo cooperativo, y definía la organización como un sistema de actividades cooperativas tendientes a alcanzar ciertos objetivos. Sostenía que las funciones deladministrador eran la formulación de objetivos y la adquisición de los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar las metas manifestadas. Insistía en las comunicaciones como el medio para adquirir lacooperación.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, quees conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de estamanera la gente se veobligada a colaborar para poder realizar sus


Estructura organizacional

El proceso mediante el cual los gerentes detectan la necesidad del cambio y responden a ella ha sido el centro deatención y el punto focal para muchas investigaciones y practicas durante años recientes. Las fuerzas para el cambio se pueden clasificar en dos grupos: 1) fuerzas ambientales y 2) fuerzas internas. Lasfuerzas ambientales están fuera de control del gerente. Las fuerzas internas actúan dentro de la empresa y suelen estar dentro del control de la administración. Las fuerzas para el cambio que se...