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Universidad autónoma de Chiapas
Facultad de contaduría y administración c-1
Licenciatura en administración
Materia: FUNDAMENTOS DE FINANZAS

Catedrático:

Nombre del trabajo:

Nombre del alumno(s): SEMESTRE 5.- “B”
ABADIA ESCOBAR YESION ELI
GUTIERREZ OLVA DIEGO EDUARDO
LOPEZ SANTIESTEBAN LUIS AGUSTIN
LOPEZ HERNANDEZ RAMON ALBEERTO
MENDEZ GOMEZ IVAN ALONSO
URBINABALLINAS GERMAN OCTAVIO

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; México a 14 de mayo de 2014




UNIDAD IV PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA
1. Naturaleza
1.1. Concepto
Según Stanley B. Block (2013) La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer los pronósticos y las metas económicas y financieras de una empresa, tomando encuenta los medios que se tienen n y los que se requieren para lograrlos.
También se puede decir que la planeación financiera es un procedimientos en tres fases para decidir que para decidir qué acciones se habrán de realizar en el futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se desea hacer, llevar a la práctica lo planeado y verificar la eficiencia de lo que se hace. Mediante unpresupuesto, la planeación financiera dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento. Asimismo, reviste gran importancia para el funcionamiento y la supervivencia de la organización.
Planeación estratégica financiera
Es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero para la evaluación proyectada, estimado futura de un organismo, en busca de su mejor rendimiento y máximaseguridad.
La planeación estratégica financiera implica la toma de decisiones de carácter financieros de efectos duraderos y difícilmente reversibles.es una planeación de largo plazo que consiste en la identificación sistemáticas de amenazas y oportunidades, así como de las fortalezas y debilidades. Realiza un análisis del entorno y de los recursos que permitan aúna organización establecermisiones, objetivos y metas financieras por alcanzar.
Lo que es la planeación estratégica:
Es un proceso para:
Analizar las influencias mutuas entre las alternativas de intervención y financiamientos de las que dispone la empresa.
Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se produzcanen el futuro.
Elegir opciones.
Comparar el comportamiento posterior con los objetivos establecidos.
Características
Es una herramienta o técnica financiera.
Deben aplicarla el administrador financiero, el gerente de finanzas, el controlador, etc.
El objetivo principal es la evaluación proyectada de las necesidades de dinero.
Métodos de planeación financiera estratégica
Es dl orden quesigue para separar, conocer y proyectar los elementos descriptivos y numéricos necesarios para la evaluación futura en la empresa.
Punto de equilibrio
Planeación de utilidades
Apalancamiento y riesgo de operación.
Apalancamiento y riesgo financiero.
Pronostico financiero.
Estado de origen y aplicación de fondos pro formas.
Partes del proceso de planeación financiera estratégica.
Fines.Especificar las metas y objetivos
Medios. Elegir política, programas, procedimientos y prácticas con las que habrán de alcanzarse los objetivos.
Recursos. Determinar los equipos y la cantidad de recursos que se necesitan, así como definir cómo se van a adquirir, generar y asignar.
Realización. Delinear los procedimientos para tomar decisiones.
1.2. Análisis Del Ambiente Interno Y Externo.
Puedepresentarse cambios económicos bruscos, modificación de políticas gubernamentales, alzas o bajas inesperadas en los precios, cambios repentinos en los mercados, levantamientos laborales y otros.
La resistencia por parte del personal, mejor conocida como resistencia al cambio, es el arraigo de las actividades, métodos y políticas tradicionales, así como el desconocimiento de los beneficios que se...