merca

Propuesta de Solución al Caso

Introducción:


Irma García propietaria de la Boutique Extravaganzza dedicada a vender artículos de piel, bisutería, ropa de marca, zapatos entre otros artículos propios de una boutique de moda. Se encuentra con la problemática de que una de sus mejores clientes Lourdes Mendoza, llego con una propuesta de negocio para ella, la cual consiste en vender artículosmédicos como ropa quirúrgica entre otros de acuerdo a ese tipo de gremio

Sin embargo tiene que tomar en cuenta diferentes factores antes de tomar la decisión, ya que en primera instancia los artículos que vende en la boutique van dirigidos a un público diferente al de los productos de ropa quirúrgica.

Tomando en cuenta que esta nueva línea le llegaría a demandar mayores costos y que lasganancias en estos productos podrían ser o no atractivas como las de las otras líneas. Una de las primeras dudas acerca de esta nueva asociación para ella, ha sido llegar a determinar cuáles serían las ventas mínimas necesarias para recuperar la inversión y en segunda, saber si debía aceptar o no la propuesta.
Por lo cual una vez ya analizadas las distintas áreas de la empresa, en las cuales seanalizó si es conveniente crecer o no crecer mediante la implementación de una nueva línea de venta, realizando análisis de la organización, basados en datos de información teórica investigada, así como datos financieros tanto pasados como actuales, daremos una propuesta de solución al caso, recomendando a Irma qué decisión tomar con respecto a su negocio. (Guillén 2007)

Desarrollo:

A Irma García(Propietaria) se le presenta una oportunidad de negocio que debe analizar a fondo, ya que cualquier error, puede representarle pérdidas.
Tendría que invertir de inicio $24,000.00 para la compra del primer lote de ropa, incrementar a $1200 el viatico por visita y el gasto de flete. En base a esto evaluar su rentabilidad.
Lourdes Mendoza es quien pone la propuesta del nuevo negocio en el quepropone una compra mensual de $30000. Ella misma seria la distribuidora.
El negocio que se presenta en el caso es puramente cliente proveedor en el que Irma debe realizar un buen análisis financiero para dar paso firme al inicio del nuevo segmento de negocio para su Boutique.
La ventaja que tiene es que ya tiene su negocio instalado y solo tendría que compartir gastos entre ambas operaciones(boutique y venta de ropa y equipo médico), así mismo indica que su capacidad instalada le es suficiente para meter esta nueva línea ya que la entrega será mensual y no habría que gastar en distribución del producto ni gastos de comisiones.



Propuesta de solución al caso:

Irma debe de llevar a cabo los siguientes estados financieros básicos que le ayudaran a la toma de decisión.

Lo primeroque debe de hacer Irma es un balance general mismo que le arrojara la situación actual de la empresa, podrá saber exactamente que ha hecho en estos últimos años. Saber qué es lo que posee y hasta el momento cuanto debe, esta diferencia nos arroja el patrimonio neto.
El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento determinado. Es el estado financiero más importante pararevisar la situación financiera de una empresa. Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra contablemente los activos (lo que organización posee), los pasivos (sus deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio neto).

El balance es un estado de situación financiera y comprende información clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos, pasivos y capital. A su vez cada unode estos grupos, muestran en detalle distintas cuentas. A su vez la información es ordenada de cuentas o ítems de mayor liquidez a menor liquidez. (Guajardo. 2010)
Irma debe continuar con la realización de un estado de resultado, mismo que le arrojara información destacada como:
a) Evaluar la rentabilidad de la empresa, es decir su capacidad de general utilidades, ya que todas las empresas...