Merca

Instituto

El medio ambiente de
la mercadotecnia

importancia

es

Ciencia que estudia las
relaciones e
interrelaciones de los
organismos con su
medio se denomina
«ecología».

Es un congunto de
condiciones que
evuelven a un
organismo

0

puede

entonce
s

El equilibrio ecologico
depende de una
interrelacion constante
de todos los
organismos que
existen en un medio
determinado
Puede iniciaruna
reaccion en
cedana que
termina inncluso
sus posibilidades
de vida

cambia

El sistema de la mercadottecnia de una
empresa debe operar dentro de una
etructura de fuerzas que constituyen el
medio ambiente del sistema.
Estas fuerzas pueden ser externas o
internas a la empresa.

AMBIENTE

EXTERNO
Son instituciones o fuerzas fuera de la organización,
relevantes para sus operaciones, afectando surendimiento.
Toman Insumosóseamaterias primas, dinero, mano de obra
y energía entre otros, los transforman, después los
regresan en forma de Productos o Servicios para la
sociedad a la que atienden.Estos son de dos tipos: 
Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan
al clima en el quese desarrolla la actividad organizacional.
No tienen una influencia directa pero si potencial paraconvertirse en elementos de acción directa.
Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos
de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las
actividades de la organización. Son afectados, directa o
indirectamente, por la forma en que la organización busca
lograr sus objetivos.

 AMBIENTE INTERNO
Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno,
que ejercen influenciadirecta en las actividades de la organización, y
caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes.
Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
 Además de explorar el entorno externo, se debe tener cuidado de
explorar su medio ambiente interno. Debido a que las empresas
consideran básico para el éxito la cultura orientada a los empleados,realizan auditorias culturales para examinar las actitudes y actividades
de la fuerza laboral.
 Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede
controlar la organización y que desempeña adecuada o
deficientemente. Las actividades de los departamentos o áreas dan
origen a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las
fuerzas y las debilidades de la organización en las áreasfuncionales de
un negocio es una actividad vital de la planeación estratégica. Las
organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen las
fuerzas y fortalezcan las debilidades internas.

EL AMBIENTE

DE LA MERCADOTECNIA
El Ambiente de la Mercadotecnia consiste en las fuerzas
incontrolables que rodean a la compañía. La empresa
debe partir del ambiente de la mercadotecnia, paraluego buscar oportunidades y detectar amenazas.
El entorno de la mercadotecnia está compuesto por
todos los actores y las fuerzas que afectan 
la capacidad de la empresa para realizar transacciones
efectivas con el mercado meta. El ambiente
de mercadotecnia de la empresa se puede dividir en
Microambiente y el Microambiente

EL

MICROAMBIENTE
Afectan a una empresa en particular y, a pesar de
quegeneralmente no son controlables, se puede
influir en ellos. Son fuerzas que una empresa
puede intentar controlar y mediante las cuales se
pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas
tenemos a las empresas,los proveedores,
intermediarios, clientes, la competencia y
públicos. A partir del análisis del Microambiente
nacen las fortalezas y las debilidades de la
empresa.

LAS

EMPRESAS
En larealización de los planes de mercadotecnia, el
encargado de esta actividad en una empresa debe
interrelacionarse con todo el resto de divisiones de la
compañía, o sea con los altos ejecutivos de la misma, con
los departamentos de finanzas, investigación, desarrollo, 
compras, fabricación, contabilidad, etc. Todos estos
departamentos trabajando juntos, forma el microambiente
La importancia de que...