MERCABAR

Desde 1971 cuando FUDECO y el Concejo Municipal del Distrito Iribarren revisan el proyecto del Mercado Mayorista de Barquisimeto (hoy en día MERCABAR) con el propósito de ajustar el tamaño y distribución por actividades del mercado, así como también para que el tamaño de las instalaciones estuviese de acuerdo con la capacidad financiera y operativa de los mayoristas sujetos al traslado desde elantiguo mercado “El Manteco”, se introducen dos conceptos básicos en el diseño del mercado: sectorización y desarrollo por etapas.
Uno de los proyectos contemplados es la ampliación del Mercado Mayorista de Barquisimeto (MERCABAR), para lo cual dispone de áreas reservadas desde el momento de su creación y que le garantizan continuar creciendo en forma integralmente planificada, en función de sudesarrollo actual y de las necesidades de expansión para dar cabida a nuevas actividades y servicios que soporten su rol de apoyo logístico al sector comercio del estado Lara.
Es por esta razón que se consideró conveniente constituir una Comisión Interinstitucional con organismos que de alguna manera pudieran hacer aportes importantes en la formulación de las orientaciones de dicha ampliación.En este sentido la mencionada comisión se conformó con la participación de FUDECO, institución que ha tenido un papel relevante en la planificación, organización y puesta en funcionamiento de MERCABAR desde su creación, MERCABAR como empresa responsable de la gestión del mercado y el Centro Jacinto Lara como ente de apoyo técnico a proyectos de ordenamiento físico espacial y de desarrollo urbano.Fase I y Fase II (1983-2004)
Con el propósito de generar un marco conceptual de común aceptación es conveniente aclarar que se adoptan la concepción y términos utilizados por el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), según los cuales un proyecto pasa por varios estados distintos, y elconjunto de estados conforman el “ciclo de los proyectos”.
FASE I
Construcción del edificio en donde opera el ente de gestión del mercado y seis entidades financieras.
Construcción de instalaciones de peaje.
Adecuación de espacios para el servicio de carretillas.
Cerca perimetral.
Subsector mayoristas no establecidos: Techado de estacionamiento de vendedores
Automatización del Peaje.Planta de potabilización de agua de pozo profundo.
Planta de producción de abonos: Área sugerida: 20.000 m2.
Estado del ciclo: tiene proyecto tecnológico, requiere proyecto de arquitectura e ingeniería.
Fase II
Recuperación y adaptación de las instalaciones inicialmente destinadas para la administración, y utilizadas luego para la operación de nuevas entidades financieras y empresascomerciales (20 locales).
Construcción de instalaciones para la Coordinación de Mantenimiento del mercado.
Ampliación de servicios en el estacionamiento de vendedores (iluminación, baños, restauración).
En el año 2002 MERCABAR elabora el Plan de Desarrollo Físico 2002 – 2008 para el Mercado Mayorista de Barquisimeto; contempla la ampliación de los sectores de frutas, hortalizas, raíces y tubérculosy el de alimentos procesados, granos, cereales y artículos diversos del hogar.
A mediados de 2004 el equipo técnico de la Comisión Interinstitucional FUDECO – MERCABAR - Centro Jacinto Lara, encargado de la elaboración de los lineamientos para el ordenamiento físico espacial y desarrollo de MERCABAR, realizó una nueva revisión de los proyectos de ampliación planteados hasta el año 2002; seestimó la disponibilidad de espacio para cada proyecto, el estado del ciclo y las posibles fuentes de recursos.
Segunda Etapa (1984-1986)
Sustentado en los conceptos de diseño, desarrollo y consolidación de los mercados mayoristas de alimentos, en el año 1984 MERCABAR produjo un primer documento conteniendo los lineamientos básicos de ordenamiento espacial para prever el crecimiento ordenado del...