Mercadeo 2
Páginas: 5 (1146 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACION
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
MENCION: PUBLICIDAD Y RELACIONES PUBLICAS
CÁTEDRA: MERCADEO II
SECCIÓN: Z-913
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PRESENTADO POR:
Br. ACOSTA, Angel
Br. CASTILLO, Yanexy
Br. TAVERA, Silvia
Br. VILCHEZ, Adriana
Maracaibo, julio de 2015INTRODUCCION.-
El ser humano se relaciona diariamente con multitud de organizaciones en las que desarrolla un gran número de actividades. En estas organizaciones, nos vestimos, nos educamos, comemos, nos divertimos, etc. Esto es así porque el ser humano ha comprendido, que el esfuerzo colectivo es más productivoque el esfuerzo individual y es precisamente dentro de la organización donde ese esfuerzo puede aunarse y orientarse para la mejora de la misma.
Esta razón explica la importancia que puede tener el conocimiento de la organización y su estructura para el Dtor. RR.HH., ya que deberá tratar de aunar las conductas organizacionales de multitud de personas “diferentes” para lograr unos objetivosorganizacionales “comunes”, que no serían posibles sin el esfuerzo compartido y convergente de todos sus miembros.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1. LA ORGANIZACIÓN. CONCEPTOS BASICOS
Una organización, puede ser definida como un grupo social estructurado, permanente y con una finalidad. Esta definición puede ser completada por otros rasgos específicos como:
Estar dotada de unajerarquía de autoridad y responsabilidad
Sus miembros desarrollan tareas diferenciadas
Requiere de una coordinación racional e intencionada
E interactúa con el entorno.
Si estas características son comunes a todas las organizaciones, la empresa como tal, se distingue por su matiz económico, que impregna sus finalidades, objetivos y funciones.
Hernángomez (1988), establece una doble dimensión,según se trate de organizaciones de actividad económica o no económica y, a su vez con objetivos lucrativos o no lucrativos.
Por otro lado, en la definición clásica de Barnar (1938) la organización es “un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas”. Esta coordinación consciente tiene cuatro denominadores comunes a todas las organizaciones: lacoordinación de esfuerzo, un objetivo común, la división del trabajo y una jerarquía de autoridad.
La coordinación de esfuerzos se logra mediante la formulación e implementación de normativas y reglamentos.
La división del trabajo se da cuando a pesar de tener tareas distintas se pretende un mismo objetivo.
La jerarquía de autoridad o cadena de mando, es un mecanismo de control que pretende garantizar lapersona adecuada a las necesidades del puesto.
Los cuatro factores suelen ser denominados los pilares de la estructura organizacional.
2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Estructura es la forma de organización que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. Se dice que existe una estructura cuando una serie de elementos se integran en unatotalidad que presenta propiedades específicas como un conjunto, y cuando además de las propiedades de los elementos dependen (en una medida variable) de los atributos específicos de la totalidad.
Por otro lado, una organización, es una forma de repartir trabajo y/o responsabilidades entre diferentes personas de forma estructuradas y con una intención previamente delimitada.
Para Tamames(1975): “la estructura es la caracterización de un todo por las relaciones mutuas que implican la distribución y el orden de sus partes”.
La teoría moderna de la administración está basada en el principio de que no hay una estructura que sea la mejor, sino que más bien ésta varía de acuerdo con la situación; por eso, el reto para la gerencia lo encontramos en el diseño de estructuras adecuadas....
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACION
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
MENCION: PUBLICIDAD Y RELACIONES PUBLICAS
CÁTEDRA: MERCADEO II
SECCIÓN: Z-913
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PRESENTADO POR:
Br. ACOSTA, Angel
Br. CASTILLO, Yanexy
Br. TAVERA, Silvia
Br. VILCHEZ, Adriana
Maracaibo, julio de 2015INTRODUCCION.-
El ser humano se relaciona diariamente con multitud de organizaciones en las que desarrolla un gran número de actividades. En estas organizaciones, nos vestimos, nos educamos, comemos, nos divertimos, etc. Esto es así porque el ser humano ha comprendido, que el esfuerzo colectivo es más productivoque el esfuerzo individual y es precisamente dentro de la organización donde ese esfuerzo puede aunarse y orientarse para la mejora de la misma.
Esta razón explica la importancia que puede tener el conocimiento de la organización y su estructura para el Dtor. RR.HH., ya que deberá tratar de aunar las conductas organizacionales de multitud de personas “diferentes” para lograr unos objetivosorganizacionales “comunes”, que no serían posibles sin el esfuerzo compartido y convergente de todos sus miembros.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1. LA ORGANIZACIÓN. CONCEPTOS BASICOS
Una organización, puede ser definida como un grupo social estructurado, permanente y con una finalidad. Esta definición puede ser completada por otros rasgos específicos como:
Estar dotada de unajerarquía de autoridad y responsabilidad
Sus miembros desarrollan tareas diferenciadas
Requiere de una coordinación racional e intencionada
E interactúa con el entorno.
Si estas características son comunes a todas las organizaciones, la empresa como tal, se distingue por su matiz económico, que impregna sus finalidades, objetivos y funciones.
Hernángomez (1988), establece una doble dimensión,según se trate de organizaciones de actividad económica o no económica y, a su vez con objetivos lucrativos o no lucrativos.
Por otro lado, en la definición clásica de Barnar (1938) la organización es “un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas”. Esta coordinación consciente tiene cuatro denominadores comunes a todas las organizaciones: lacoordinación de esfuerzo, un objetivo común, la división del trabajo y una jerarquía de autoridad.
La coordinación de esfuerzos se logra mediante la formulación e implementación de normativas y reglamentos.
La división del trabajo se da cuando a pesar de tener tareas distintas se pretende un mismo objetivo.
La jerarquía de autoridad o cadena de mando, es un mecanismo de control que pretende garantizar lapersona adecuada a las necesidades del puesto.
Los cuatro factores suelen ser denominados los pilares de la estructura organizacional.
2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Estructura es la forma de organización que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. Se dice que existe una estructura cuando una serie de elementos se integran en unatotalidad que presenta propiedades específicas como un conjunto, y cuando además de las propiedades de los elementos dependen (en una medida variable) de los atributos específicos de la totalidad.
Por otro lado, una organización, es una forma de repartir trabajo y/o responsabilidades entre diferentes personas de forma estructuradas y con una intención previamente delimitada.
Para Tamames(1975): “la estructura es la caracterización de un todo por las relaciones mutuas que implican la distribución y el orden de sus partes”.
La teoría moderna de la administración está basada en el principio de que no hay una estructura que sea la mejor, sino que más bien ésta varía de acuerdo con la situación; por eso, el reto para la gerencia lo encontramos en el diseño de estructuras adecuadas....
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